De meeste mensen zijn zich bewust van de 'gouden regel'. In de eenvoudigste vorm staat er: "Behandel anderen zoals je graag behandeld zou willen worden." Gebaseerd op het basisconcept van wederzijds respect, is het meestal nuttig als een werk-, persoons- en levensfilosofische component. Een populaire variant, gewoonlijk de "Platina-regel" genoemd, bedacht en gedeponeerd door Dr. Tony Alessandra, werkt vaak goed in het bedrijf. wereld. "Behandel anderen op de manier waarop ze behandeld willen worden" is de basis van de Platinum-regel. Als u deze filosofie met uw werknemers overneemt, kan dit ertoe leiden dat u een betere manager en leider in uw professionele carrière wordt.
Neem het op om uw managementstijl aan te passen met behulp van de Platinum-regel om de chemie en prestaties van het team te verbeteren. Deze aanpak is geen snelle oplossing, maar is meer een professionele levensstijl die na verloop van tijd verweven kan raken met je carrière.
Maak kennis met de vier primaire gedragsstijlen van uw medewerkers. Uw teamleden vallen doorgaans in een van deze categorieën - directeurs, socialisators, denkers of relators - met gedrags- en persoonlijkheidskenmerken die deze benamingen vergezellen. De definities zijn niet exotisch of complex, maar beschrijven slechts de eigenschappen en tendensen van mensen.
Categoriseer uw eigen professionele gedragsstijl om beter te begrijpen hoe u uzelf ziet. Deze zelfevaluatie biedt een basislijn van gedrag vanuit uw eigen perspectief.
Evalueer uw individuele personeelsleden om hun gedragsstijl en interne motivatie te begrijpen. U kunt zelfs eerst de zelfevaluatiebenadering gebruiken, zodat elke werknemer in zijn professionele leven kan reflecteren op hun innerlijke voorkeuren. U kunt deze resultaten vervolgens nemen en deze vergelijken met uw eigen mening over elke medewerker.
Maak de bewuste poging om deze informatie te gebruiken om uw benadering van uw individuele werknemers aan te passen. Behandel ze op een manier die overeenkomt met hun gedragsstijl (Regisseur, Socialisator, Denker of Relator), die je eerder hebt bepaald.
Evalueer individuele en teamprestaties nadat u de filosofie van de Platinum-regel hebt geïmplementeerd. Observeer het gedrag van het personeel door hun gedrag en prestaties te vergelijken met de standaardresultaten voordat u de regel implementeert.
Blijf deze managementaanpak versterken als de tevredenheid en prestaties van het personeel een positieve verandering weerspiegelen vanuit een individueel en teamperspectief. Herhaling komt in de loop van de tijd ten goede aan u, uw team en uw werkgever. U kunt zowel door uw personeel als door het senior management worden gezien als een stermanager.
Tips
-
Wees professioneel 'subtiel' in je implementatie van de Platinum-regel, omdat een directere weergave als minder dan oprecht kan worden ervaren. Wees consistent in uw implementatie om verwarring bij werknemers te voorkomen. Wees flexibel en geduldig, want positieve veranderingen zijn misschien niet meteen duidelijk.
Waarschuwing
Vermijd de verleiding om individuele gedragskenmerken strikt te interpreteren omdat maar weinig mensen alle gedefinieerde componenten van persoonlijkheidstypen zullen vertonen. Reageer niet onmiddellijk negatief op personen die af en toe lijken te afwijken van hun overheersende voorkeuren. Denk eraan, alle medewerkers hebben een persoonlijk leven buiten het werk dat eb en vloeit anders.
