Een baan of een carrièreladder is een opeenvolging van functies die is ontworpen om werknemers te begeleiden bij de voortgang van de meest junior naar de meest senior functies binnen een banenfamilie. Het meest voorkomende in hiërarchische organisaties, het biedt objectieve normen voor specifieke functieniveaus die nuttig zijn bij het aannemen, ontwikkelen en promoten van werknemers. Een effectieve banenladder is gebaseerd op de kennis, vaardigheden en vaardigheden die vereist zijn voor elke functie of sport op de ladder. Een effectief ontwerp omvat zowel zijwaartse als promotionele zetten, met meerdere toegangspunten voor nieuwe en nieuwe carrières in het midden en de carrière.
Definieer het doel dat de functiegroep presteert binnen de organisatie, kerntaken, producten en doelstellingen.
Overleg met managers en werknemers, onderwerpsdeskundigen, professionele en educatieve organisaties in het veld om een competentiemodel te creëren dat de kennis, vaardigheden en capaciteiten identificeert die nodig zijn om de in stap 1 beschreven doelen met succes uit te voeren. Dit wordt de basis van uw werk ladder. Career OneStop, aangeboden door het Amerikaanse ministerie van arbeid, biedt een hulpmiddel voor het bouwen van competentiemodellen en voorgedefinieerde modelraamwerken voor verschillende industrieën.
Verdeel de competenties in niveaus van entry- tot managementniveau. De lagere niveaus omvatten toepasselijke basisvaardigheden, vaardigheden en gedragingen. De middelste en de bovenste laag zullen voortbouwen op de competenties voor de onderstaande niveaus, met toevoeging van gespecialiseerde kennis en technische vaardigheden, evenals leiderschapsvaardigheden en -gedrag.
Creëer en verfijn specifieke functietitels en beschrijvingen voor elk niveau, inclusief de taken en verantwoordelijkheden van de functie, rapportagerelaties, competenties, onderwijs- en ervaringsvereisten. Overweeg de verschillen tussen verantwoordelijkheden en kwalificaties voor elke laag en hoe een werknemer van baan kan veranderen
Creëer een visuele representatie die uw structuur beschrijft, waarbij elke taak en mogelijke paden er naartoe worden weergegeven.
Stel salarisbereiken toe en verkrijg definitieve goedkeuring van het management.
Publiceer de jobladderinformatie samen met richtlijnen voor medewerkers over de cruciale ontwikkelingservaringen die nodig zijn om door te gaan naar de volgende laag.
Valideer uw jobladder in de loop van de tijd door na te gaan hoe effectief werknemers in staat zijn om van de ene laag naar de volgende te evolueren door de competenties te verwerven en te demonstreren die u in de ladder hebt opgenomen.
Tips
-
Hoewel vermeld als een lineaire reeks stappen, zult u waarschijnlijk merken dat u heen en weer moet bewegen tussen de stappen terwijl u tekent en de jobladder verfijnt. Neem contact op met het senior management om ervoor te zorgen dat de structuur die u aan het creëren bent, de behoeften van de organisatie vertegenwoordigt en geen onnodige hiërarchische niveaus creëert. Overweeg de impact op bestaande werkvoorzienende bedrijven.
Waarschuwing
Zorg ervoor dat de vereisten die voor elke taak worden aangehaald, er rechtstreeks op van toepassing zijn. Houd er rekening mee dat mensen die in het veld werken, mogelijk kenmerken neigen waarvan ze denken dat ze ze persoonlijk succesvol hebben gemaakt, maar al dan niet een directe toepassing hebben op de specifieke functie of laag. Valideer uw informatie via meerdere bronnen.
