Evenementen en projecten beginnen meestal met een visie of openbaring. Deze ideeën worden later omgezet in een meer gestructureerd, gedefinieerd resultaat of resultaat. De vormende kenmerken van deze ideeën kunnen worden verzameld en vertaald in onderdelen van werk, doelen of doelen genoemd. Mensen en organisaties creëren processen en projecten om hen te helpen deze gewenste prestaties te bereiken op gebieden zoals prestaties, erkenning en populariteit. Nadat doelen binnen een organisatie zijn vastgesteld, creëren managers projecten die zijn aangesteld met mensen, middelen en middelen om deze initiatieven te verfijnen tot een reeks doelstellingen, die specifiek, meetbaar en haalbaar zijn.
targets
Doelen zijn doelen die een toekomstige staat of gewenste uitkomst beschrijven. Deze acties zijn gebaseerd op Victor Vroom's verwachtingstheorie, ontwikkeld in 1960, die ingaat op de intrinsieke en extrinsieke factoren die een individu beïnvloeden om de verandermotivatie te beïnvloeden of te implementeren. Het proces van het definiëren van doelen staat bekend als het stellen van doelen, de methoden en metingen die mensen gebruiken om hen na te streven is het bereiken van doelen.
Doel instellen
Doelen variëren in specificiteit, moeilijkheidsgraad en acceptatie. Specificiteit verwijst naar de duidelijkheid van de doelen, moeilijkheid gaat uit van het niveau van uitdaging, en acceptatie beoordeelt de mate waarin wederzijds commitment wordt bereikt. Auteur Judith Gordon merkt op in organisatiegedrag: "Werknemers zijn meer geneigd om een taak uit te voeren als de doelen moeilijk en geaccepteerd zijn, maar niet moeilijk en afgewezen." Wederzijdse ontwikkeling en acceptatie zijn sleutelfactoren bij succesvolle doelrealisatie.
Doelen
Doelstellingen zijn de activiteiten die men uitvoert om een bepaald doel of doel te bereiken. Relevantie, bruikbaarheid, uitdaging, meetbaarheid, schema's en effectiviteit zijn belangrijke factoren om te overwegen bij het ontwikkelen van doelstellingen. Relevantie tracht de acties af te stemmen op het basisdoel van de organisatie. De praktische aspecten beoordelen of de omgevingscondities bevorderlijk zijn voor het bereiken ervan. Uitdaging pakt de moeilijkheidsgraad en meetbaarheid aan en de schema's kwantificeren respectievelijk het belang en de voortgang van het doel. Effectiviteit bepaalt hoe een bepaalde objectieve maatstaf wordt bereikt in vergelijking met de verwachte voordelen van de uitkomst.
Evenwicht en grenzen
Zorg voor evenwicht in de toewijzing van doelstellingen en zorg ervoor dat ze op één lijn liggen en proportioneel zijn met de sterke punten of mogelijkheden van het individu of de organisatie. Werk binnen de grenzen van de kennis en technische vaardigheden van de uitvoerder. Organisaties die zeer technisch zijn, mogen niet proberen om marketingwerk uit te voeren en personen die laaggeschoold zijn, mogen niet proberen om zeer computationele of wetenschappelijke taken uit te voeren. Erken dat de zakelijke en persoonlijke behoeften in de loop van de tijd veranderen, zodat de doelstellingen indien nodig flexibel moeten zijn voor wijziging of wijziging
