Veel ondernemers dromen ervan om het volgende 'grote' ding te beginnen, net zoals Jim Shennan deed met Starbucks of Mark Zuckerberg deed met Facebook. Maar een groot bedrijf starten vereist veel meer dan alleen maar het volgende grote idee hebben. Het opstarten van een bedrijf dat echt groot wordt, vereist het samenstellen van het juiste concept, de juiste mensen en de juiste middelen, zodat het bedrijf kan groeien van kleine eikel tot machtige eik.
Identificeer een bedrijfsconcept dat een echt probleem of behoefte voor een groot aantal mensen oplost, waarin u op een unieke manier kunt excelleren tegenover concurrenten en dat kan worden opgeschaald van een enkele operatie naar een bedrijf met meerdere miljoenen dollars, hetzij door eenheden toe te voegen (zoals franchises) of het toevoegen van markten (zoals verkopen in het hele land of in het buitenland). Alleen bedrijven die succesvol kunnen opschalen, hebben de potentie om grote, succesvolle bedrijven te worden.
Formuleer en registreer uw bedrijf formeel als een C-corporation, S-corporation of Limited Liability Company, die elk een juridische structuur bieden waarmee u grote sommen geld kunt ophalen in de vorm van aandeleninvesteringen en leninggaranties. Huur een advocaat in die gespecialiseerd is in het opzetten van grote bedrijfsentiteiten om ervoor te zorgen dat uw bedrijf op de meest voordelige manier wordt gestructureerd voor uw toekomstige groei naar een echt groot bedrijf.
Schrijf een bedrijfsplan dat het kernconcept van het bedrijf beschrijft, de voordelen ervan ten opzichte van de huidige concurrenten in zijn vakgebied, het distributiemodel, de meetbare doelen en tijdslijn, leiderschap, budget en verwachte inkomsten gedurende de eerste drie tot vijf jaar. Ook vereist zijn secties over de marketingstrategie van het bedrijf, de langetermijnstrategie voor bedrijfsontwikkeling en exitopties voor beleggers. Raadpleeg uw bankier, accountant of andere zakelijke professional voor advies over het zo haalbaar en 'bulletproof' mogelijk maken van uw bedrijfsplan.
Presenteer uw bedrijfsplan aan familie, vrienden, kennissen en investeerders van engelen om het startkapitaal op te bouwen dat uw bedrijfsplan vereist. Uw doel moet ten minste 100 procent zijn van het budget van uw plan. In het ideale geval zal het tweemaal verhogen van dat bedrag onverwachte uitgaven of bedrijfscomplicaties voorkomen door uw plan te ontsporen. Mogelijk moet u bewijs van uw bedrijfsconcept kunnen aantonen met voorbeelden van uw product, een demonstratie van uw software, klanten die uw service gebruiken of andere methoden om al het benodigde kapitaal bijeen te brengen.
Bouw een bedrijfsteam op dat met succes uw nieuwe bedrijf kan starten. Huur de beste professionele medewerkers die u zich kunt veroorloven wiens vaardigheden een aanvulling vormen op de kritieke gebieden die u mist. Aangezien dit team de cruciale mensen zal zijn waarop het hele succes of falen van het bedrijf zal rusten, wilt u de best mogelijke werknemers aantrekken. Veel startende bedrijven bieden aandelen van eerste werknemers van aandelen of andere aandelenparticipaties aan om hun loyaliteit en prestaties te garanderen.
Vestig uw nieuwe bedrijf en begin met operaties om te bewijzen dat uw concept op grotere schaal kan slagen. Gedurende deze periode moet u een redelijk grote klantenkring beveiligen, problemen of onverwachte problemen in uw operationele systemen oplossen en uw bedrijfsplan en / of model aanpassen om te bewijzen dat het bedrijf klaar is om te groeien ("opschalen") met meerdere locaties of verkooppunten.
Presenteer uw bedrijfsmodel en een herzien bedrijfsplan aan gerenommeerde durfkapitaalactivisten (VC's) om investeringen in miljoenen dollars veilig te stellen. Wees voorbereid in deze eerste ronde van risicokapitaalinvesteringen om 20 tot 40 procent van het eigen vermogen van uw bedrijf af te staan in ruil voor de investering. VC's zullen vooral geïnteresseerd zijn in het groeipotentieel van uw bedrijf, evenals een "exit" horizon van drie tot vijf jaar, het punt waarop hun investering zal worden terugbetaald aan een groot veelvoud van winst.
Huur een ervaren uitvoerend managementteam in, inclusief een Chief Executive Officer (CEO) om de dagelijkse bedrijfsvoering over te nemen. De meeste VC-kantoren zullen dit vereisen, evenals een of meer zetels in uw raad van bestuur, als voorwaarden voor hun beleggingen. Wees voorbereid om betrokken te blijven bij het bedrijf, maar begrijp dat uw rol als oprichter zal afnemen naarmate de operationele controle van het bedrijf zich verplaatst naar een professioneel team dat zich richt op exponentiële groei.
Herhaal de cyclus van groei, investering en herinvestering om ervoor te zorgen dat het bedrijf de kritische massa bereikt in termen van aantal eenheden of verkoopvolume om vernietiging door uw concurrentie te voorkomen. Na te hebben overleefd tot op het punt van duurzaamheid, zal het bedrijf exploderen in omvang met een grootschalige bedrijfsovername of een eerste openbaar aanbod van aandelen ("going going").
