Bedrijfscultuur neigt ernaar individuele prestaties te benadrukken. Of het nu om provisiebetalingen gaat of werknemers die maandonderscheidingen ontvangen, bedrijven willen graag werknemers aanmoedigen boven het peloton uit te stijgen. Maar sommige bedrijven denken precies het tegenovergestelde: wanneer het pakket samenwerkt, schittert iedereen. Dat is de mentaliteit achter op teams gebaseerde beloning, een compensatieplan dat door sommige bedrijven wordt gebruikt om individuen te belonen op basis van het werk dat ze in groepen doen.
Identificatie
Team-gebaseerde beloning is een compensatiesysteem waarbij managers van een bedrijf leden van een project of een afdelingsteam belonen met bonuscompensatie of loonsverhogingen op basis van hun prestaties of het succesvol voltooien van doelen. In tegenstelling tot individuele beloningsschema's, zoals op commissie gebaseerde beloningen, beloont teamgebaseerde beloning de output van het team als geheel en verdeelt de beloningen gelijkelijk onder de teamleden.
Teamgebaseerd betalen en kennisoverdracht
Team-gebaseerde beloning kan sommige bedrijven helpen de overdracht van kennis tussen werknemers te bevorderen, volgens een artikel uit 1997 in San Francisco Business Times. Twee medewerkers met heel verschillende vaardigheden zijn misschien nooit aangemoedigd om hun expertise met elkaar te delen. Door deze twee werknemers samen te brengen in een team dat vervolgens op basis van hun prestaties beloningen kan ontvangen, wordt niet alleen het delen van vaardigheden gestimuleerd, maar wordt het ook een wenselijke methode die alle betrokkenen kan helpen meer geld of andere beloningen te verdienen.
Op teams gebaseerd betalen en permanente educatie
Op teams gebaseerd loon kan werknemers ook aanmoedigen nieuwe vaardigheden te verwerven die ze anders misschien niet hebben geleerd. Het komt ten goede aan een team om zijn minst geschoolde werknemers op te leiden. Door teamsucces te koppelen aan materiële beloningen, gaat onderwijs van een luxe naar een noodzaak. Sommige bedrijven implementeren zelfs op teams gebaseerde vergoedingen op basis van verwerving van vaardigheden; sommige productiebedrijven belonen teams van werknemers die nieuwe vaardigheden leren of gecertificeerd worden op nieuwe expertisegebieden, waardoor werknemers onderwijs kunnen volgen dat eerder te duur of tijdrovend was om te overwegen.
Nadelen van Team-gebaseerd betalen
Team-gebaseerde beloning kan bij veel bedrijven moeilijk uitvoerbaar zijn, aldus managementconsultants geïnterviewd door de 'San Francisco Business Times'. Als het onderwijs vanaf het begin niet gestrest is, kunnen teams worden verzwaard door leden met minder ervaring, waarbij de loonstrookjes van degenen die het meest weten een deuk krijgen. Evaluaties van teamprestaties kunnen ook moeilijk zijn. Tenzij benchmarks duidelijk zijn, zoals het verkopen van een specifieke hoeveelheid product of het verlagen van de kosten met een bepaald percentage, kan het teamgebaseerde beloningssysteem inconsistent en oneerlijk zijn.
