Pijplijninventaris is die welke door het materiaalstroomproces beweegt, zoals eenheden die zijn besteld maar nog niet zijn ontvangen of eenheden die tussen voorzieningen worden getransporteerd. Soms bestaat er nog geen pijplijninventaris; het kan een bestelling zijn die op productie wacht. Door uw pijplijninventaris te berekenen, kunt u nauwkeuriger bijhouden hoeveel geld in voorraad is vastgezet, in plaats van alleen de actuele voorraad op een locatie te tellen.
Bepaal de doorlooptijd - de hoeveelheid tijd tussen het moment waarop u iets bestelt, of besluit om het te produceren en wanneer het wordt geleverd. Stel bijvoorbeeld dat de doorlooptijd voor een widgetverkopenbedrijf 5 weken is.
Bepaal de vraagsnelheid of hoeveel eenheden u verkoopt tussen bestellingen. In het voorbeeld worden wekelijkse zakelijke orders voor verkopers en 500 widgets per week verkocht.
Vermenigvuldig de doorlooptijd met de vraagsnelheid om de pijplijninventaris te verkrijgen. In het voorbeeld heeft het bedrijf een pijplijninventaris van 5 weken maal 500 widgets per week, wat resulteert in een pijplijninventaris van 2.500 widgets.
