Leiderschap op de werkplek is een integraal onderdeel van de soepele bedrijfsvoering van een bedrijf. Als je deze vaardigheid hebt, is de kans groter dat een medewerker verder gaat in zijn organisatie. Leiderschapsbeoordelingstools helpen bij het herkennen van deze eigenschap bij individuen, bepalen wat hun rol moet zijn en waar ze het best passen in de hiërarchie van een bedrijf. Elke persoon heeft verschillende sterke en zwakke punten; een interactieve beoordeling voltooien om deze factoren te bepalen.
Motivatiebeoordeling
Verlangen is een hoofdcomponent van leiderschap. Willen verschillende inspanningen te leiden is een integraal onderdeel van solide leiderschap; beoordelingsinstrumenten zouden deze wens moeten onthullen. Beoordeling voor motivatie kan personen in een van de drie categorieën plaatsen: hoge motivatie, onzekere motivatie of lage motivatie. Degenen die met een hoge motivatie worden gevonden, moeten andere leiderschapsvaardigheden laten beoordelen en een goed uitgelijnde vacature op deze neiging ontvangen.
Briggs-Myers persoonlijkheidstest
De persoonlijkheidstest Briggs-Myers - die psychologen en sociologen overal ter wereld gebruiken - beoordeelt het individuele temperament en helpt leiders te leren hoe ze omgaan met mensen en de omgeving. De test kijkt naar kandidaten voor leiderschaps- en leidinggevende functies of huidige leiders die moeten verbeteren in hun vakgebied. Persoonlijkheidsvragen variëren van "Ik vind het heel leuk om relaties op te bouwen met mensen die ik niet ken" tot "Ik raak gemakkelijk geïrriteerd door mensen die geen compromis willen sluiten" en gebruik een schaal van één tot vier om te bepalen hoe sterk een persoon over het probleem denkt. De scores plaatsen individuen in een van de vier categorieën die samen een persoonlijkheidstype bepalen. Deze persoonlijkheidstypen bepalen of individuen meer extravert of introvert zijn en hoe ze hun leven organiseren - allemaal spelen ze in op leiderschapsstijl en kwaliteiten.
Leiderschapstest
Naast het onderzoeken van iemands persoonlijkheid en motivatie, helpt een leiderschapstest zelf aangeven of iemand geschikt is voor leiderschap. De test kan alles evalueren, van het omgaan met conflicten tot probleemoplossing en flexibiliteit. Verschillende vaardigheden moeten worden beoordeeld om iemands leiderschapspotentieel aan te geven of hoe goed ze geschikt zijn voor hun huidige rol. Vragen kunnen variëren van "Als u faalt in een taak, hoe zal u dan waarschijnlijk reageren?" naar "Hoeveel concepten schrijf je gewoonlijk van een project, een essay of een voorstel?" Antwoorden bepalen leiderschapskrachten en -zwakheden voor verschillende vaardigheden; zo kunnen spreekvaardigheid in het openbaar hoog zijn, terwijl loyaliteit aan teamleden laag is.
Leiderschapsstijlen
Bepalen welke stijl iemand gebruikt om een groep te leiden, kan hem helpen deze vaardigheid te ontwikkelen en een holistisch middel te creëren om met deze basis te leiden. Een hulpmiddel om te evalueren welke stijl een individu gebruikt, is belangrijk voor de ontwikkeling van de werkplek. Autocratische, democratische en laissez-faire leiders zijn de norm, volgens Mind Tools, en het Blake-Mouton Managerial Grid kan evalueren welke categorie een leider kenmerkt. Het raster beoordeelt de mate waarin elke leider neigt naar bezorgdheid voor mensen of aandacht voor productie. Het ontdekken van gebruikte stijlen kan individuen helpen beslissen hoe ze leiderschap moeten benaderen. Vragen zijn onder meer: "Mensen genieten meestal van mijn ideeën en handelen ernaar" en "Ik laat mensen altijd weten wat mijn ideeën zijn", waarbij individuen scoren van één persoon - zeer mee oneens - tot vijf - zeer mee eens. Scores worden berekend en de leiderschapsstijl van het individu staat op het grid. Als een persoon in de linkerbovenhoek van de grid staat, heeft ze een grote zorg om te socialiseren; als ze zich in het kwadrant rechtsonder bevindt, is ze meestal autoritair in managementstijl.
