Management accounting kan een effectief hulpmiddel zijn voor bedrijfsplanning, strategische ontwikkeling en interne monitoring. Tegelijkertijd zijn er potentiële problemen die zich kunnen voordoen door uitsluitend te vertrouwen op management accounting-informatie. Alleen vertrouwen op management accounting kan gevaarlijk zijn en een bedrijf in de verkeerde richting leiden. Managers moeten zich bewust zijn van de nadelen van management accounting, zodat zij de verstrekte informatie op een kritische manier kunnen evalueren. Managers die dit kunnen doen, kunnen management accountinginformatie gebruiken in combinatie met andere informatie om weloverwogen zakelijke beslissingen te nemen.
Gebrek aan standaardisatie
Financiële boekhouding is sterk gestandaardiseerd, waarbij financiële accountants richtlijnen gebruiken zoals algemeen aanvaarde boekhoudprincipes (GAAP). In schril contrast hiermee heeft management accounting geen standaardprocedures. Een managementaccountant kan haar eigen systemen en metrics ontwikkelen om de financiën van een organisatie te evalueren. Het nadeel hiervan is dat de methode van één accountant sterk kan verschillen van de methode van een ander. Dit kan leiden tot inconsistenties in de manier waarop financiële benchmarks en evaluaties worden gemeten. Het vereist ook dat accountants veel meer kennis hebben en in staat zijn om de boekhoudsystemen die door anderen zijn ontwikkeld te interpreteren.
Te veel nadruk op kwantitatieve informatie
Kwantitatieve gegevens kunnen waardevol zijn bij het nemen van weloverwogen zakelijke beslissingen. Management accounting richt zich echter uitsluitend op kwantitatieve metingen en negeert factoren die niet in dollars en centen kunnen worden gemeten. Het lijkt bijvoorbeeld financieel zinvol om een productie-eenheid te verplaatsen naar een regio met lagere loonkosten. Management accounting kan de loonbesparingen berekenen en bepaalde kostenstijgingen die kunnen optreden (bijvoorbeeld verzendkosten of invoerrechten). Management accounting kan echter geen rekening houden met zaken als de besparingen die verband houden met de goodwill van leden van de gemeenschap in de regio of met public relations-problemen die uit een dergelijke beslissing kunnen voortvloeien. Management accounting is erg rationeel, maar soms kan een volledig rationeel zijn een nadeel zijn.
Subjectiviteit
Management accounting biedt veel subjectiviteit bij het maken van statistieken en methoden voor het meten van prestaties. Dit is problematisch omdat de persoonlijke overtuigingen en vooroordelen van de accountant een impact kunnen hebben op de manier waarop de prestaties worden gemeten. Als een managementaccount bijvoorbeeld nodig is om de productiviteit van werknemers te meten, kan ze zich uitsluitend richten op outputs en geen rekening houden met input van werknemers die een diepgaand effect kan hebben op de algehele productiviteit. Dit heeft gevolgen voor zowel het bedrijf als de werknemers. Het bedrijf wordt beïnvloed omdat de informatie die het gebruikt mogelijk niet de beste is en medewerkers kunnen worden beïnvloed als ze vinden dat ze niet eerlijk worden geëvalueerd.
