Een joint venture bestaat uit twee of meer personen of bedrijven die een formele overeenkomst aangaan voor een bepaald bedrijfsproject of een bepaalde onderneming. Het korte termijn karakter onderscheidt zich van partnerschappen. Het vermogen om synergie te creëren met een ander bedrijf door gedeelde expertise is een primair voordeel, terwijl het overwinnen van culturele en communicatiebelemmeringen belangrijke nadelen zijn.
Joint Venture-professionals
Zoals The Hartford opmerkt in zijn Business Owner's Playbook, kan een joint venture zakelijke voordelen creëren. In sommige gevallen helpt een joint venture een bedrijf een zakelijke kans te creëren die anders niet zou bestaan. Een Amerikaans bedrijf moet misschien een joint venture aangaan met een bedrijf in een vreemd land om bijvoorbeeld overzeese activiteiten op te zetten. Een joint venture stelt een bedrijf ook in staat om zwakke punten of toetredingsbelemmeringen te overwinnen door deze aan te sluiten bij de andere partij.
Bedrijfsgroei kan ook financiële, tijd- en middeleninvesteringen vereisen. Deze vereisten delen met een of meer andere entiteiten in een joint venture helpt die risico's te spreiden in verhouding tot het alleen gaan. Een ander bedrijf heeft mogelijk belangrijke contactpersonen of toegang tot bronnen in gebieden die u niet gebruikt.
Het vooraf gedefinieerde tijdsbestek van een joint venture is ook een pluspunt voor bedrijven die liever geen langetermijnsamenwerkingsverband aangaan. De betrokken partijen kunnen de winst op een afgesproken manier delen, maar laten ook de mogelijkheid open voor exit als de onderneming niet lonend is.
Joint venture Cons
Vanwege hun inherente tijdsbeperking loopt een joint venture ten einde, op een manier die een uitgebreide overeenkomst van een of andere soort verbiedt. Een partnerschap kan op de lange termijn meer buy-in genereren omdat deelnemers aan elkaar gebonden zijn voor het uiteindelijke succes van het bedrijf. Met een joint venture, een bepaalde partij kan ervoor kiezen om uit te schakelen van de onderneming maar blijven standvastig in het runnen van een eigen bedrijf.
Primaire uitdagingen concentreren zich echter op problemen met bedrijfsleiders die het eens zijn over de beste strategieplannen voor de onderneming. Ook wanneer twee organisaties met verschillende culturen en waarden voor een enkele onderneming samenkomen, natuurlijke belemmeringen voor samenwerking en communicatie bestaan. Om te voorkomen dat deze belemmeringen het succes belemmeren, moeten de partijen de nodige zorgvuldigheid betrachten om te zorgen voor een adequate afstemming voorafgaand aan het aangaan van de onderneming.
