Een flexibele organisatiestructuur is een structuur waarin werknemers zich gemakkelijk kunnen aanpassen aan de behoeften van hun klanten, hun werk efficiënt kunnen voltooien en besluitvorming kunnen versnellen wanneer dat nodig is. Verschillende soorten interne organisatiestructuren zijn flexibel genoeg om aan deze doelstellingen te voldoen.
Platte organisatiestructuur
Kleinere bedrijven met minder dan 20 werknemers hebben meestal een platte organisatiestructuur, wat het meest flexibele type organisatiestructuur is. Platte structuren hebben doorgaans weinig managementniveaus; dienovereenkomstig bevorderen ze teamgeest en stimuleren ze een betere communicatie tussen werknemers, volgens LearnManagement2.com.
Geografische structuur
Grotere organisatiestructuren moeten mogelijk hun organisaties afstemmen op geografische regio om flexibel te blijven. Bedrijven gebruiken een geografische of gedecentraliseerde structuur als de koopgewoonten van klanten in verschillende regio's variëren. Een producent van consumentenproducten kan bijvoorbeeld een geografische structuur gebruiken, omdat de smaak van consumenten dramatisch varieert per regio.
Ad Hoc-teams
Soms zal een bedrijf een ad hoc-team maken om een tijdelijk project af te handelen. De directeur of manager die het teamidee initieert, zal meestal de speerpunt van de inspanningen zijn. Deze organisatiestructuur is puur gebaseerd op functieniveau. Ad-hoc teams zijn flexibel omdat ze bedrijven in staat stellen om speciale projecten snel af te handelen en het team vervolgens te ontbinden nadat het werk is voltooid.
