Een afdeling voor bedrijfsstrategie in een groot bedrijf heeft verschillende belangrijke functies. Eerst en vooral moet het helpen bij het bepalen van de toekomstige richting van het bedrijf. Het voert deze taak uit door te kijken naar bestaande business lines en de winstgevendheid of beschikbare kansen voor het bedrijf te onderzoeken. Het neemt ook soortgelijke bedrijven waar en evalueert of deze nieuwe industrieën door groei of acquisitie zullen worden betreden.
Strategie genereren
De afdeling bedrijfsstrategie heeft de verantwoordelijkheid voor het bedrijfsplan en het voortzetten van de strategie. Dit is eigenlijk een van de kleinste verantwoordelijkheden van de afdeling vanwege het feit dat de CEO meestal de voorkeur geeft aan het creëren van de algemene strategie voor het bedrijf. De strategie-afdeling concurreert ook met externe consultants om de richting van het bedrijf te genereren. Dus terwijl het genereren van strategie een rol voor de afdeling is, is het niet de primaire functie.
Strategie faciliteren
Een andere kritische verantwoordelijkheid voor de afdeling is om de bedrijfsstrategie te faciliteren. Dit betekent dat het de ontwikkelingen zal volgen om ervoor te zorgen dat ze soepel draaien. De Chief Strategy Officer, die de afdeling leidt, evalueert de strategie en daagt elk afdelingshoofd of specifieke medewerkers binnen afdelingen uit over de manier waarop de strategie wordt uitgevoerd.
Strategie uitvoeren
Een andere belangrijke rol voor de groep is om de strategie daadwerkelijk uit te voeren. Hoewel het misschien niet de verantwoordelijkheid is om een nieuw product te bouwen of een nieuwe service te verkopen, werkt het nauw samen met managers en werknemers om de implementatie te garanderen. De afdeling zal mijlpalen en langetermijndoelen vaststellen en nauwlettend volgen om ervoor te zorgen dat die doelstellingen worden bereikt. Het zijn vaak accountants of werknemers met een verloofde achtergrond op de strategieafdeling om de statistieken te maken die van toepassing zijn.
Acquisities en desinvesteringen
Hoewel het in elk bedrijf anders is, heeft de afdeling strategie altijd enige inbreng in het proces van het kopen of afstoten van bedrijven. Het bereidt de analyse van potentiële doelondernemingen voor en evalueert of het samenvalt met de algemene strategie van het bedrijf. Bovendien kan de afdeling aanbevelen dat de ene divisie niet goed presteert en moet worden verkocht. Het kan ook aanbevelen dat een divisie niet past in de algemene strategische richting van het bedrijf of geen schaalvoordelen oplevert, zodat deze kan worden afgestoten.
