Vijf algemeen erkende bronnen van macht worden door managers en leiders gebruikt om hun ondergeschikten te beïnvloeden, en niet al deze bronnen vereisen een grote titel om effectief te zijn. De meeste van deze bronnen zult u waarschijnlijk herkennen als overal om u heen gebruikt. De vijf bronnen van macht en invloed zijn: beloningsvermogen, dwangkracht, legitieme macht, deskundigheid en referentiekracht.
Kracht van beloning
Een beloning gebruiken om macht te krijgen, is iets waar je vanaf je kindertijd misschien al bekend mee bent. Misschien werd je een reis naar het pretpark aangeboden als je goede cijfers op school behaalde. Motivatie door het aanbieden van beloningen is gebruikelijk, en wanneer je het vermogen hebt om zo'n beloning aan te bieden, heb je een krachtbron. Als u uw werknemers de mogelijkheid biedt om vroegtijdig het werk te verlaten als ze de gewenste taak uitvoeren, gebruikt u de kracht van beloning.
Kracht van dwang
Dwangkracht is ook iets waar je vanaf je kindertijd mee bekend kunt zijn. Een ouder die dwang gebruikt, zal een kind vroeg naar bed sturen als het kind weigert zijn kamer schoon te maken, net zoals een werkgever tuchtmaatregelen zal bedreigen als een werknemer weigert de gewenste taak uit te voeren. Wanneer uw medewerker zich aan uw orders houdt in een poging om straf te voorkomen, hebt u effectief dwang als een bron van kracht gebruikt.
Legitieme kracht
Legitieme kracht is macht die wordt verleend en herkend door uw positie. Als manager hebt u legitieme macht over degenen die u rechtstreeks rapporteren. Uw positie wordt erkend als autoriteit en uw directe rapporten erkennen dat zij verplicht zijn om aan uw verzoeken te voldoen. Zelfs als je directe rapport voelt dat hij een betere manier heeft om de taak te voltooien, worden je wensen gevolgd uit respect voor je functie.
Deskundige kracht
Door goed geïnformeerd en ervaren te zijn in jouw positie beschik je over een krachtbron die bekend staat als expert power. Met deskundige macht hebt u niet de titel van manager nodig, en u hoeft ook niet in een positie te verkeren waarin leiderschap de mensen om u heen effectief kan beïnvloeden. Het respect dat je verdient door je ervaring en kennis wordt je bron van kracht. Anderen zullen naar je luisteren en je begeleiding volgen vanwege je hoge niveau van expertise.
Referent Power
Wanneer je iemand bewondert, of wanneer je het gevoel hebt dat je met hem omgaat, en dit leidt tot een verlangen om zijn goedkeuring te verkrijgen, kan worden gezegd dat hij een referentieke bron van macht heeft. Het is waarschijnlijk dat je op een bepaald moment in je leven bent beïnvloed door anderen, of anderen hebt beïnvloed via referentiemacht. Fundamenteel gezien is referentiekracht een zoon die probeert de goedkeuring van zijn vader of moeder te verkrijgen. De zoon zal doen wat van hem gevraagd wordt, in afwachting van goedkeuring of acceptatie.
overwegingen
Het gebruik van dwang als een bron van macht leidt vaak tot wrok van medewerkers en een slecht moreel. Andere bronnen van kracht zoals beloningsvermogen, deskundigheid en legitieme kracht kunnen samen worden gebruikt om positieve resultaten voor alle niveaus van uw organisatie te bereiken.
