Hoewel korte-, middellange- en langetermijnplanning in bedrijven verschillende tijdsblokken beslaat, moeten ze uit hetzelfde materiaal worden gesneden. Hoe nauwer u uw doelstellingen op korte, middellange en lange termijn afstemt, des te effectiever zult u plannen kunnen maken die uw onmiddellijke doelstellingen met uw grootbeeldvisie synchroniseren.
Kortetermijnplanning
Kortetermijnplanning in het bedrijfsleven is doorgaans gericht op een tijdshorizon van drie tot zes maanden, vooral met betrekking tot omzet en winstgevendheid. Kortetermijndoelstellingen zijn gericht op behoeften op korte termijn, zoals het verbeteren van de cashflow of het lanceren van een nieuw product. Dit kortetermijnperspectief is vooral handig om investeerders tevreden te stellen die resultaten willen zien of de bedrijfsresultaten willen verbeteren, zodat u extra financiering voor langetermijndoelen kunt veiligstellen. Wat uw kortetermijndoelen ook zijn, zorg ervoor dat ze uw visie voor de langere termijn dienen. Uw nieuwe productlancering moet consistent zijn met uw algehele merk en met de lijn van producten die u in de loop van de tijd bouwt. Uw strategieën om de cashflow te verbeteren, moeten extra inkomsten genereren op manieren die uw waarden niet in gevaar brengen of u afleiden van uw algehele missie.
Middellange termijnplanning
Planning op middellange termijn wordt vaak over het hoofd gezien in discussies over strategische doelstellingen, maar het is belangrijk omdat het de duidelijkheid van kortetermijndoelen combineert met de diepgang van planning op langere termijn. Een kortetermijndoel kan gebaseerd zijn op een onmiddellijke behoefte en een langetermijndoel kan zo breed zijn dat het moeilijk is om meetbare mijlpalen te creëren. Maar een doel op middellange termijn is zo dichtbij dat u een specifiek gericht resultaat kunt projecteren, terwijl u ook ver genoeg bent om zinvol te zijn voor uw visie op de langere termijn. Planning op middellange termijn bestrijkt over het algemeen een periode van ongeveer drie jaar. Het kan plannen zijn om een nieuwe winkel te openen of een nieuwe markt te betreden. Het is lang genoeg om te zien of je echte resultaten boekt, maar het is een voldoende korte periode om te draaien en van richting te veranderen als je aanvankelijke strategie niet succesvol is.
Lange termijn planning
Langetermijnplanning is geworteld in de identiteit en het doel van uw bedrijf. Het kan elementen van specificiteit bevatten, zoals een doel om een bepaald aantal nieuwe winkels te openen in de komende tien jaar. Het is echter onmogelijk om de marktomstandigheden en actuele gebeurtenissen over een dergelijk langere periode te voorspellen. Vanwege deze moeilijkheid zijn zelfs specifieke langetermijnplannen vooral concrete manieren om een grotere visie uit te drukken, zoals het leveren van werkschoenen aan uw hele regio. Neem uw langetermijnplanning zeer serieus, maar pas deze na verloop van tijd aan wanneer uw situatie op middellange termijn zich ontvouwt.
