Hoe een strategisch plan te schrijven met een eenvoudige omtrek

Inhoudsopgave:

Anonim

Een succesvol strategisch businessplan begint met een eenvoudige schets van het plan. Als het plan niet bestand is tegen het schetsen, moet het planconcept verder worden bewerkt totdat u het kunt schetsen. Voor veel kleine bedrijven is de omtrek alleen al voldoende als een strategische richtlijn. Voor meer complexe bedrijven kunt u de omtrek verder invullen, maar de omtrek zelf moet altijd eerst komen.

Breng een strategisch doel tot stand. U hebt bijvoorbeeld een technisch rapporterend bedrijf voor één persoon met een huidig ​​inkomen van $ 30.000 per jaar. U wilt het bedrijf laten groeien tot $ 100.000 per jaar. Dit is je strategische doel.

Overweeg de verschillende mogelijke wegen die uw bedrijf naar dat doel zullen leiden. U heeft mogelijk meer zaken van huidige klanten nodig; je hebt mogelijk meer klanten nodig zoals je nu hebt; en misschien heb je nieuwe klanten nodig met grotere budgetten. Dit zijn tussendoelen die je moet halen om te werken aan je uiteindelijke doel.

Bepaal wat u nu kunt doen om uw doelen te bereiken. Als u bijvoorbeeld meer klanten wilt werven, kunt u beginnen met elk van hen te bellen om een ​​vergadering te beleggen om hun behoeften te bespreken en hoe u ze beter kunt vervullen. Richt je andere tussenliggende doelen op dezelfde manier, stel stappen voor elk doel vast en beschrijf in een paar woorden de uitvoering van elke stap.

Schrijf uw plan op, gebaseerd op uw doel, de tussentijdse doelen die nodig zijn om uw doel te bereiken, en elk van de stappen die nodig zijn om elk tussendoel te bereiken, waarbij elke stap in enkele woorden wordt beschreven.

Tips

  • Soms kan het het beste zijn om vanuit het strategische doel achterwaarts te werken en het proces in omgekeerde richting te conceptualiseren.

    Stel doelen vast die beantwoorden aan een externe behoefte. Maak je doelen niet in een vacuüm.

Waarschuwing

Nooit strategisch risico vermijden. Elke verandering brengt risico met zich mee. Tenzij u een redelijk risico aanvaardt, maakt u een strategisch plan van beperkte effectiviteit omdat de tussendoelen bestaan ​​uit 'babystappen' met een beperkt gevolg.