In moderne economieën bepaalt de manier waarop een organisatie hiërarchische niveaus rangschikt vaak het operationele succes of falen ervan. De structuur van de personeelsorganisatie speelt niet alleen intern een belangrijke rol, maar heeft ook invloed op hoe de externe wereld het bedrijf ziet.
Identificatie
De structuur van de personeelsorganisatie verwijst naar de hiërarchische regelingen die een bedrijf invoert om ervoor te zorgen dat het personeel zijn activiteiten naar behoren uitvoert, volgens de Voedsel- en Landbouworganisatie van de Verenigde Naties (FAO). De structuur wijst taken aan werknemers toe op basis van business units, afdelingen en segmentbehoeften.
Betekenis
Een organisatie moet een degelijke personeelsstructuurstrategie opstellen om de operationele doelstellingen met succes te bereiken. Zonder een adequate structuur kan een bedrijf de middelen missen om effectief op de markt te concurreren en de bedrijfswinsten te verhogen.
Kenmerken
FAO geeft aan dat een effectieve structuur van de personeelsorganisatie gebaseerd is op hiërarchische regelingen op het niveau van de business unit en de afdelingen. Heads van een businessunit zien meestal toe op het werk van afdelingschefs die op hun beurt activiteiten op sectieniveau coördineren.
overwegingen
Personeel dat betrokken is bij het beheer van de personeelsorganisatie van een bedrijf, beschikt over het algemeen over effectief leiderschap en communicatievaardigheden, samen met geschiktheid voor tijdmanagement.
