Een goede bedrijfsstrategie definieert en prioriteert de acties die nodig zijn om langetermijndoelen te bereiken. Toch worstelen veel bedrijfseigenaren met evaluaties van bedrijfsstrategieën, omdat veel evaluatiemethoden verwarrend en moeilijk zijn. De Rumelt-evaluatiemethode - genoemd naar de maker, Richard Rumelt van de UCLA Anderson School of Management - probeert eenvoudigweg het proces aan de hand van vier criteria om te beoordelen of een strategie efficiënt, effectief en afgestemd is op de missie en doelen van een bedrijf.
Controleer op consistentie
Controleer kortetermijndoelen, doelstellingen en beleid om er zeker van te zijn dat elk uw langetermijnstrategie ondersteunt. Dit is vooral belangrijk als uw bedrijf groei doormaakt, omdat beslissingen die worden genomen als reactie op groei, de richting van uw bedrijf kunnen beïnvloeden. Dankzij consistente verbindingen kan uw bedrijf functioneren als een samenhangende teamgeoriënteerde eenheid, waarbij de meeste problemen of zorgen teruggrijpen naar verschillen tussen mensen in plaats van bedrijfsactiviteiten. Rode vlaggen die wijzen op inconsistenties tussen kortetermijndoelen en langetermijnstrategieplannen omvatten conflicten tussen afdelingen en concurrentie, miscommunicatie of gebrek aan communicatie en autoriteitsproblemen.
Evalueer aanpassingsvermogen
Bepaal hoe goed uw strategie overeenkomt met en zich aanpast aan de omgeving. Begin deze tweedelige beoordeling door eerst vast te stellen of uw strategie uw bedrijf helpt om de sociale en economische idealen te realiseren die in uw zakelijke missie zijn uiteengezet. Bekijk vervolgens of - en hoe goed - uw strategie veranderende economische en wetgevende trends erkent, beheert en aanpakt. Een goed ontwikkelde strategie moedigt anticipatie en een proactief - in plaats van reactionair - antwoord op een veranderende omgeving aan.
Concurrentievoordeelanalyse
Analyseer uw bedrijfsstrategie om ervoor te zorgen dat u het concurrentievoordeel van uw bedrijf kunt ontwikkelen, promoten en ondersteunen. Evalueer bijvoorbeeld of uw strategie innovatie en creativiteit stimuleert of dat het procesgericht denken vereist. Dit is van invloed op de vraag of uw bedrijf zich kan onderscheiden van directe concurrenten - nu en in de toekomst - door onderscheidende producten of services aan te bieden, door gespecialiseerde bronnen te ontwikkelen, zoals patenten en handelsmerken, of door een reputatie te ontwikkelen als een bedrijf met werknemers met superieure vaardigheden.
Haalbaarheidsstudie
Evalueer uw bedrijfsstrategie als geheel om de haalbaarheid op lange termijn te beoordelen. Onderzoek de strategie bijvoorbeeld vanuit een financieel perspectief en identificeer de beperkingen ervan. Beoordeling van personeel in termen van vereisten, kennis en de vaardigheden die nodig zijn om langetermijnstrategiedoelen te bereiken. Overweeg ook of kernpersoneel, inclusief managers en werknemers, bereid is om bij te dragen aan en ondersteuning te bieden voor de bedrijfsstrategie en de richting waarin het uw bedrijf neemt.
