Als eigenaar van een klein bedrijf is het uw verantwoordelijkheid om uw werknemers richting te geven. Eigenaren van kleine bedrijven schrijven en distribueren typisch functiebeschrijvingen aan hun werknemers wanneer ze worden aangenomen. De functiebeschrijvingen van werknemers beschrijven de soorten taken en taken die van hen worden verwacht in hun functies. Naast het verspreiden van functiebeschrijvingen, moeten werkgevers ook met hun werknemers gaan zitten en hen helpen bij het ontwikkelen van doelen. Doelstellingen van medewerkers zijn gericht op specifieke taken die werknemers moeten uitvoeren terwijl ze in hun respectievelijke functies werken.
Stel specifieke doelen die duidelijk aangeven wat u wilt dat uw medewerkers doen. Een zakelijk doel voor een adviesbureau op het gebied van sociale media kan bijvoorbeeld zijn dat vijf e-boeken worden uitgebracht, in de komende twaalf maanden, over hoe kleine bedrijven sociale media gebruiken. Een werknemersdoel, voor de bedrijfsontwikkelingmanager van het bedrijf, kan zijn om te onderzoeken naar welke soorten sociale media-informatie potentiële klanten gewoonlijk vragen.
Maak het doel van elke werknemer meetbaar, zodat u kunt evalueren of de medewerker het toegewezen doel heeft bereikt, en ook hoe succesvol het bedrijf was, als gevolg. U kunt een grafisch ontwerper bijvoorbeeld vragen om vijf brochureontwerpen te maken voor een nieuw product dat uw bedrijf lanceert.
Bepaal of de doelen die u stelt daadwerkelijk haalbaar zijn voor uw werknemers. De bereikbaarheid is afhankelijk van de vaardigheden en ervaring van de werknemers, de werkdruk, de tijdsbeperkingen en de beschikbaarheid van middelen.
Selecteer relevante doelen die verband houden met de functieomschrijving van de werknemers en de behoeften van de bedrijven. In het voorbeeld van de e-boeken kan het sociale-mediabedrijf de boeken gebruiken om leads te genereren en klanten aan te trekken, die het bedrijf inhuren voor adviesprojecten en de e-boeken verkopen als passief inkomen.
Geef elk doel een tijdschema, dat aangeeft wanneer het moet worden voltooid, zodat medewerkers hun deadlines kennen. Een medewerker die informatie voor e-boektitels verzamelt, heeft mogelijk een maand om zijn onderzoek af te ronden en zijn potentiële titels in te dienen, voordat het management de definitieve titelselectie kiest en een schrijver inschakelt om met het onderzoeken van de onderwerpen en het beschrijven van de e-boeken te beginnen.
Tips
-
Evalueer de voortgang van elke werknemer tijdens driemaandelijkse of jaarlijkse beoordelingen en geef feedback. Wijs nieuwe doelen toe, indien nodig.
