Het opbouwen en vertrouwen van een team kan het verschil zijn tussen een succesvol bedrijf en een bedrijf dat eindigt in een mislukking. Ondanks wat sommige managers en accountants geloven, heeft het moreel van het team echt invloed op de efficiëntie en productiviteit. Als collega's zich positief voelen over elkaar, zullen ze eerder extra moeite doen. Om deze reden is teambinding een belangrijk onderdeel van het bedrijfsleven.
Communicatieactiviteiten
Het is duidelijk dat communicatie tussen medewerkers belangrijk is voor het runnen van een productieve onderneming. Bondingactiviteiten moeten een premie zijn op het versterken van deze vaardigheden. Veel managers brengen hun werknemers naar een touwencursus buiten. Daar bouwen ze communicatieve vaardigheden op met uitdagende buitenactiviteiten zoals wildwaterraften. Op het vlot moeten ze samenwerken om de boot te roeien en deze in de juiste richting te sturen in het zicht van een stortvloed van water en grote rotsen.
Vertrouw games
Bedrijven richten zich ook op het versterken van het vertrouwen tussen collega's. De commitment-brug is een gemeenschappelijk vertrouwensspel. Het spel heeft twee dunne parallelle draden gespannen over twee bomen. Elke deelnemer staat op een draad en leunt naar de andere deelnemer. Terwijl elke deelnemer zijn gewicht naar de andere persoon verplaatst, blijven de twee op hun respectieve draden staan. De twee glijden dan langzaam van de ene kant naar de andere. Ze moeten elkaar vertrouwen om hun gewicht wederzijds te ondersteunen.
Een competitieve geest opbouwen
Het bevorderen van een concurrerende omgeving op kantoor is een andere positieve stap voor bedrijfsobligaties. Leden van elk team worden dichter bij elkaar terwijl ze werken aan een gemeenschappelijk doel om het andere team te verslaan. Het helpt ook om hen voor te bereiden op het verslaan van de concurrentie op de werkplek. Gemeenschappelijke sporten zoals voetbal en basketbal zijn goede activiteiten. Volleybal is een goede keuze voor coed-spellen.
Leiderschap
Een van de punten van de binding van medewerkers is om te ontdekken wie de natuurlijke leiders van de groep zijn. Creëer free-flowing games waarbij individuen de leiding moeten nemen en het team moeten leiden. Een voorbeeld is een speurtocht die veel coördinatie en discipline vereist om alle items op tijd te vinden. Het doel is dat de managers de leiding nemen over dit spel om de verantwoordelijkheden voor elk lid van het team te delegeren.
