In de bedrijfscontext gebeurt de kostenstrendanalyse in de context van productie-evaluatie en winstbeheer. Senior leiderschap werkt samen met afdelingshoofden om blijvende inefficiënties te ontlenen aan interne mechanismen, gebroken processen te repareren, manieren te vinden om geld te besparen en kosten te besparen zonder in te boeten op de lange termijn commerciële doelstellingen van het bedrijf.
Definitie
Kostenstrendanalyse omvat verschillende inspanningen een speerpunt van een bedrijf om te monitoren hoeveel het in het algemeen uitgeeft, eenheden te identificeren die geld aftappen en degenen die rooskleurige rendementen boeken, en interne wrok voorspellen over oneerlijkheid in de begroting die na verloop van tijd zou kunnen verdwijnen. Dit kan gebeuren als de leiders van een geldstelselsegment beschouwen als de oproep van oneerlijke topleiders om kostenbesparingen over de hele linie, vooral als deze verminderingen zouden dienen om de operationele positie van cash-bleeding-eenheden te ondersteunen, die voor lange tijd ' t leverde een positief rendement op voor de organisatie. Als een organisatiebreed initiatief raakt de kostenstrendanalyse aan elk onkostype - het gamma loopt van productie- en verzendkosten tot verkoop-, administratieve en algemene kosten.
Betrokkenheid van personeel
Verschillende afdelingshoofden van personeelszaken analyseren kostentrends en berekenen de beste en snelste manier om kosten te besparen waar nodig. Cost accountants en budgetmanagers stellen een bedrijf in staat om betaalbare producten te produceren, anticiperend op de diepte van de oppositie waarmee het bedrijf te maken kan krijgen als klanten zijn producten te duur vinden en niet zijn aangepast aan markttrends. Verkoopmedewerkers en marketingspecialisten vertalen de kostenevaluatie van een bedrijf naar omzettermen, waarbij ze de markup bepalen die het bedrijf moet bepalen om een minimum omzetniveau te behalen - of op zijn minst break-even te maken in zijn belangrijkste markten. Human Resources-managers wegen ook in op kostenstrendanalyse, samen met segmentleiders om de aanbevelingen voor topmanagement op het gebied van begroting te implementeren, in het bijzonder met personeelskostenbeheer en personeelsverloop.
Vaardigheden
Bedrijfspersoneel vertoont gevarieerde vaardigheden bij het analyseren van kostentrends, het berekenen van ratio's en het opstellen van een winst- en verliesrekening, of P & L. Ook wel een winst-en verliesrekening genoemd, een P & L vertelt hoe een bedrijf het deed over een bepaalde periode - lezers vertellen of het bedrijf geld verdiende, hoeveel het maakte en wat de totale uitgaven aan het einde van de periode waren. Vaardigheden die worden gebruikt in kostenstrendanalyse omvatten wiskundige behendigheid, kostenbeheersing en aandacht voor detail. Effectieve communicatievaardigheden helpen ook, vooral als het gaat om het vertalen van de kostenbeheersing in de taal die topleiders kunnen begrijpen en gebruiken om strategische beslissingen te nemen.
Operationele relevantie
Een bedrijf dat zijn kosten - en ook de kostentrends - goed analyseert, zal eerder de factoren begrijpen die van invloed zijn op de resultaten. Met deze kennis kan het bedrijf anticiperen op negatieve resultaten door kosten te sparen en onderweg genoeg geld te besparen - een goede zet, omdat gezonde liquiditeitsniveaus een lange weg afleggen naar een solide solvabiliteitssituatie.
