Break-even-analyse verwijst naar het proces van analyseren hoeveel geld een bedrijf moet maken om al zijn kosten te dekken, zowel vast als variabel.Vaste kosten zijn de basiskosten die ongeacht wat blijven, terwijl variabele kosten de kosten zijn die gepaard gaan met het maken van producten op volume. Gecombineerd vertegenwoordigen deze de totale productiekosten. Het bedrijf moet goederen verkopen tegen prijzen die op zijn minst break-even zijn met deze totale kosten. Het gebruik van break-even-analyse om erachter te komen hoe dit mogelijk is, kan nuttig zijn, maar het heeft ook nadelen.
Inclusion
Ten eerste moet break-even analyse alle variabelen omvatten om volledig effectief te zijn. Alle soorten vaste kosten moeten worden opgenomen, samen met alle variabele kosten voor het uitvoeren van productie of het voltooien van specifieke taken. Als een variabele wordt gemist, kan de opbrengst van elk product kunstmatig worden berekend en kan het bedrijf denken dat het breekt, zelfs als het daadwerkelijk geld verliest. Kleine fouten of onoplettendheid kunnen het gehele analyseproces doen mislukken.
ingewikkeldheid
Break-even-analyse kan goed werken als het bedrijf maar in één product is geïnteresseerd. Maar de meeste bedrijven werken met meerdere producten en kosten die niet eenvoudig zijn toe te wijzen aan productlijnen. Dit kan de complexiteit van break-even-analyse snel verhogen. De resultaten zijn mogelijk niet erg nauwkeurig, en het kan te lang duren om de analyse uit te voeren, de kosten te verhogen en het voordeel van de analyse zelf te verlagen. Soms is het voor bedrijven beter om een andere methode te kiezen om hun succes te beoordelen en toekomstige verkoopstrategieën te plannen.
Doel instellen
Break-even-analyse vereist dat werknemers zich concentreren op het bedrijfsresultaat, het punt waarop het bedrijf feitelijk geen geld verliest. Dit kan focus wegnemen van het maken van winst. Door zich te concentreren op het maken van alleen voldoende om te kopen, kan het bedrijf beginnen om zijn doelen te verlagen, waardoor ze steeds dichter bij dit break-even punt komen. Dit kan de kans verminderen dat het bedrijf zijn winst zal vergroten en een negatieve obsessie kan creëren met het maken van genoeg in plaats van innoveren om nieuwe manieren te vinden om te profiteren.
Veranderingen
Break-even-analyse kan goed werken als er geen wijzigingen optreden. Helaas doen zich altijd bedrijfsveranderingen voor. De prijzen voor leveringen stijgen en dalen, de productie vertraagt of neemt aan en de vraag beweegt onder verschillende factoren. Dit maakt het voor analisten moeilijk om kosten nauwkeurig te voorspellen, vooral in de toekomst. Voor analyses op zeer korte termijn kunnen break-evenpunten nuttig zijn, maar ze kunnen niet worden gebruikt om strategieën voor een langere periode te plannen.
