De samenvatting is misschien wel het meest cruciale onderdeel van een succesvol businessplan. Hoewel verschillende toekomstige beoordelaars van het plan zich kunnen concentreren op andere belangrijke gebieden, zal de samenvatting waarschijnlijk bijna altijd door de meeste mensen worden gezien. Hoewel de samenvatting een soort index is voor uw bedrijfsplan en de saillante punten samenvat, moet dit worden beschouwd als een gelegenheid om mensen enthousiast aan het bedrijf voor te stellen. De nadruk die op dit belangrijke deel van het businessplan wordt gelegd, maakt de samenvatting waard om de extra tijd te besteden die nodig is om ervoor te zorgen dat het goed wordt gedaan.
Het starten van de samenvatting, vanwege de manier waarop het wordt gebruikt en ontwikkeld, kan het beste worden gedaan na de voltooiing van de rest van het businessplan. Omdat de samenvatting dient om het saldo van het document samen te vatten, voltooit het invullen van de samenvatting nadat het document is voltooid het giswerk uit welke informatie is opgenomen en wat is weggelaten.
Start de samenvatting met een korte uitkeringsverklaring met betrekking tot het product of de service die het bedrijf biedt. Deze inleidende notitie is niet bedoeld om een lezer volledig in te laten met de specifieke kenmerken van het product of de dienst, maar eerder met een korte opmerking over de waarde die het de markt in het algemeen en de eindgebruiker in het bijzonder biedt.
Deel met lezers van de samenvatting meer gegevens over het bedrijf. Bijvoorbeeld de markten die worden bediend door producten of diensten van het bedrijf, doelmarkten en kansen, evenals marktinformatie van concurrenten. Deze gebieden zullen in veel meer detail in het bedrijfsplan worden besproken, maar dit is een kans om (relatief) bondig kerngegevens te delen over wat het bedrijf uniek maakt. Dit is een ander voorbeeld van waarom het ontwikkelen van de samenvatting nadat het resterende document is voltooid, logisch is.
Introduceer de leden van het key management team in de samenvatting. Zoals met alle delen van het document, probeer onderscheid te maken. In het summiere deel van het plan is een minder gedetailleerde inleiding tot hogere leidinggevenden geschikter. Het toevoegen van jarenlange ervaring die specifiek is voor de branche en het leveren van belangrijke resultaten, indien aanwezig, moet voldoende zijn voor dit gedeelte van het document.
Vraag wat het bedrijf nodig heeft om de doelstellingen in het plandocument te bereiken, samen met wat een investeerder of contribuant in ruil daarvoor zou kunnen zien. Als de samenvatting wordt verzonden (samen met een businessplan) naar potentiële investeerders, zorg er dan voor dat ze zien wat er van hen wordt gevraagd. De rest van het document legt uit waarom ze uw inspanningen moeten ondersteunen, dit laat hen eenvoudig weten hoe. Zorg ervoor dat u met dit deel van de samenvatting geprojecteerde (realistische) resultaten en tijdkaders deelt. Het document bevat ondersteunende informatie, de samenvatting moet direct op het verwachte rendement worden afgestemd.
