Het stellen van doelen op de werkplek kan een effectieve manier zijn om een gestage workflow te behouden en uw werknemers te laten weten wat van hen wordt verwacht. Het is belangrijk om redelijke doelen te stellen, en uw bedrijf moet zo veel mogelijk kansen bieden aan werknemers om deze te bereiken. Door een solide reeks doelen te stellen en interactie te hebben met uw werknemers, kunt u ervoor zorgen dat uw dagelijkse activiteiten soepel verlopen en uw bedrijf vooruit blijft gaan.
Schrijf een takenlijst voor elke medewerker in uw organisatie. Vat elk van de taken en de bijbehorende doelen samen waarvan u wilt dat uw werknemers elkaar ontmoeten. Deze doelen kunnen het voldoen aan een bepaald verkoopquotum of extra training en certificering zijn die u door uw werknemers wilt laten behalen.
Stel een tijdlijn op voor elk van de doelen die u stelt. De tijdlijn moet eerlijk en redelijk haalbaar zijn. Als uw bedrijf hulpmiddelen en training biedt om uw medewerkers te helpen de gestelde doelen te bereiken, schetst u die hulpmiddelen en trainingsopties, zodat uw medewerkers er zonder problemen gebruik van kunnen maken.
Ontmoet medewerkers op individuele basis om de doelen die u heeft gesteld te bespreken. Geef elke medewerker de mogelijkheid om vragen te stellen. Vraag uw werknemers om hun mening te geven over de doelen die u hebt gesteld. Wees bereid om de suggesties van uw werknemers serieus te nemen. Als uw medewerkers vinden dat de nieuwe doelen onredelijk zijn, werk dan samen met elke medewerker om de doelen die u heeft gesteld opnieuw te definiëren. Blijf werken totdat u tot een wederzijdse overeenkomst komt en aan de zorgen van beide partijen is voldaan.
Tips
-
Het kan handig zijn om een rooster van het kalendertype te gebruiken dat de doelen en het tijdsbestek bevat dat u heeft ingesteld. Deel dit uit aan uw werknemers als hulpmiddel om hen op het goede spoor te houden. Neem de belangrijkste taakdoelen op in het agendaraster om werknemers te helpen de doelen te zien die u heeft gesteld.
