Investeerders en andere leden van het publiek zijn vaak geïnteresseerd in wie lid is van de raad van bestuur van een bepaalde organisatie. Als u een lijst moet opstellen van de raad van bestuur van uw organisatie, hebt u opties die afhankelijk zijn van de achtergrond en betrokkenheid van de bestuursleden. Hoe meer informatie u verstrekt wanneer u een raad van bestuur opsomt, hoe meer geloofwaardigheid en autoriteit de lijst zal overbrengen.
Lijst bestuursleden alfabetisch op achternaam. Dit is de eenvoudigste en meest gebruikelijke manier om bestuursleden te noemen. De uitzondering is de naam van de voorzitter of voorzitter van het bord - zet die naam eerst, gevolgd door de rest in alfabetische volgorde. Hier is een voorbeeld:
Raad van bestuur van ABC Company
Jane Smith, voorzitter van de raad John Doe Mary Franklin Roberta Johnson Mark Peterson Tom Thomas
Maak een lijst van de huidige titel en organisatie van elk bestuurslid. Dit zal uw organisatie en de expertise van het bestuur geloofwaardig maken. Hier ziet u hoe het voorbeeld eruitziet:
Raad van bestuur van ABC Company
Jane Smith, voorzitster van de raad van bestuur en Chief Executive Officer, ABC Company
John Doe Chief Operating Officer, ABC Manufacturers Inc.
Mary Franklin bedrijfsjurist, Big Hotels International
Roberta Johnson gepensioneerde Chief Executive Officer, National Shipping Corp.
Mark Peterson Chief Financial Officer, Accounting Partners Inc.
Tom Thomas Vice Chairman, Online Shoppers Inc.
Maak een lijst van bestuurscomités waar elke persoon op dient. Raden van bestuur hebben doorgaans comités zoals een audit- en nalevingscomité, een financieel comité en een vergoedingscomité. U kunt de betrokkenheid van elke afzonderlijke commissie als onderdeel van uw hoofdlijst vermelden, of afzonderlijke lijsten maken waaruit het lidmaatschap van de commissies blijkt.
Geef, indien van toepassing, de servicetermijn van elk bestuurslid (bijv. 2008-2011) of zijn duur van de dienst op het bord (bijv. Directeur sinds 2008).
Maak een lijst met andere bestuurslidmaatschappen. Veel regisseurs dienen op meer dan één bord. Het is gepast om deze andere opdrachten te vermelden; dit draagt bij aan transparantie over de interesses en prioriteiten van elk lid en het vergroot de positie van het bestuur.
