Bedrijfsbeheer is de leidende kracht die toezicht houdt op werknemers, projecten en productie in een bedrijf. Onder bedrijfsmanagement wordt verstaan alle niveaus van leidinggevend personeel en leidinggevenden in een onderneming die is opgericht. Informeel gezien kan bedrijfsbeheer verwijzen naar managers en leidinggevenden die werkzaam zijn op het hoofdkantoor en optreden als de primaire leiders van het bedrijf. Managementrollen zijn te vinden in human resources, informatietechnologie, productie, financiën, juridische en uitvoerende gebieden.
Middelen
Het bedrijfsmanagement is belast met de toewijzing en het beheer van bedrijfsmiddelen. Deze middelen kunnen werknemers, technologie en apparatuur omvatten. Bedrijfsmanagers die in staat zijn om efficiënt middelen te beheren, kunnen de productiestilstand minimaliseren, de productiviteit verhogen en uiteindelijk de winst verbeteren. Het verkleinen van de impact van scare-bronnen en het maximaliseren van het gebruik van beschikbare middelen is een van de meest dringende vereisten van zakelijk leiderschap.
Beleidsformulering
Bedrijven hebben beleid nodig om beslissingen en standaardpraktijken te sturen. Beleid moet specifiek en eenvoudig te volgen zijn, maar toch enige flexibiliteit hebben, zodat ze kunnen worden toegepast op verschillende sectoren van het bedrijf. Het bedrijfsmanagement is verantwoordelijk voor het dicteren van beleid dat helpt om verschillende eenheden, afdelingen of bedrijfstakken te verenigen. Beleidsformulering is vooral belangrijk voor grote bedrijven met meerdere locaties.
Financiën
Bedrijfsmanagers stellen budgetten en financiële projecties op voor het bedrijf. Managers werken ook aan het handhaven van uitgaven en uitgaven binnen budgettaire richtlijnen. Het niveau van financiële verantwoordelijkheid en taken hangt grotendeels samen met de specifieke functie die een bedrijfsleider vervult. Een corporate manager voor human resources zal bijvoorbeeld werken om de behoeften van het bedrijf in balans te brengen met het budget voor salarissen, lonen en uitkeringen, terwijl een manager van de financiële bedrijfswereld zal werken om nauwkeurige financiële gegevens te registreren, financiële budgetten goed te keuren en financiële resultaten te voorspellen.
coördinatie
Het verbinden van verschillende delen van een bedrijf via communicatie, vergaderingen en georganiseerde processen is vereist in elk bedrijf. Bedrijfsmanagers helpen bij het vaststellen van het communicatieframework en kunnen coördinatieactiviteiten toewijzen voor eenmalige evenementen en voor lopende processen. Nauwkeurige coördinatie kan helpen om de behoeften van de verkoop in evenwicht te brengen met productieniveaus, reclamecampagnes te coördineren met financiële planningen en informatietechnologiebronnen te verkrijgen voor vitale zakelijke projecten.
Controle
Bedrijfsmanagers bepalen de controle binnen een bedrijf via beoordelingen, feedback en rapporten. Vaak vertrouwen bedrijfsmanagement en leidinggevenden op bedrijfsrapporten om zicht te krijgen op zwakke punten en sterke punten van het bedrijf. Bedrijfsmanagers dicteren ook de vereisten en werknemersactiviteiten die moeten voldoen aan bedrijfsplannen of doelstellingen.
