Bedrijfsstrategie definieert in welke bedrijfssectoren een bedrijf concurreert. Bedrijfsstrategie definieert hoe het concurreert om concurrentievoordeel te behalen en te behouden. Effectieve strategische planning resulteert in het nemen van weloverwogen beslissingen die een organisatie in staat stellen om haar doelen te bereiken. Een uitgebalanceerde scorecard die de prestaties van de missie en het beleid van een bedrijf meet, weerspiegelt de voortgang in de richting van het bereiken van deze doelen. Het analyseren van deze resultaten en het werken om de tekortkomingen te verbeteren, maakt zakelijk succes mogelijk.
Beoordeling van de omgeving
Het beoordelen van de huidige omgeving omvat het onderzoeken van operationele gegevens op alle niveaus van de organisatie en het vergelijken met financiële doelen die zijn bepaald door het leiderschap van het bedrijf. Onderzoek toont aan of het beschikbare personeel en de infrastructuur de bedrijfsactiviteiten ondersteunen. Het vergelijken van gegevens met brancherichtlijnen biedt inzicht in mogelijke varianties, zowel op korte als op lange termijn.
U kunt bijvoorbeeld ontdekken dat er veel overtollige projecten tegelijkertijd in uw bedrijf vordert. Deze afvoer van hulpbronnen is inefficiënt en kostbaar. Verdere analyse kan noodzakelijk zijn. Het begrijpen van organisatorische barrières (zodat ze kunnen worden verwijderd) tot cross-functionele samenwerking op een enkele reeks projecten is essentieel voordat er programma's worden ingesteld om deze te minimaliseren.
De doelstellingen bepalen
Het opstellen van een strategische richting op basis van operationele doelstellingen begint met het identificeren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen die inherent zijn aan het systeem en het vinden van manieren om te profiteren van de sterke punten en kansen en het risico van de zwakke punten en bedreigingen te verzachten. Beoordeel uw opties door te bepalen of voorgestelde acties economisch zinvol zijn, onder de huidige omstandigheden mogelijk zijn en waarschijnlijk voor belanghebbenden acceptabel zijn. Het bouwen van overtuigende beslissingsbomen en what-if-scenario's kunnen uw zaak ondersteunen bij het nastreven van een bepaald pad.
Als u bijvoorbeeld bepaalt wat de kracht en de beste groeimogelijkheden van uw organisatie voor uw verkoopteam zijn en de zwakke punten van uw verouderde demo-centers, kunt u voorstellen om bedrijfsbudgetten opnieuw in te stellen om de consolidatie van verschillende oudere demo-centra te ondersteunen in één state-of-the-art -art-faciliteit die de verkoopteams hebben erkend als cruciaal voor toekomstige klanten deals. De voordelen die voortvloeien uit een verminderde faciliteitenruimte hebben een positief effect op het bedrijf, de werknemers en het milieu. Dus de nieuwe strategische richting op basis van analyse is een overwinning voor alle betrokkenen.
Evaluatie van de resultaten
Monitor een scorecard voor bedrijven om ervoor te zorgen dat de strategische doelstellingen een rendement op de investering weerspiegelen. Bestudeer gebieden die niet aan de verwachtingen voldoen om redelijk te handelen met een passende interventie. Als wereldwijde klantentevredenheid bijvoorbeeld consistent in een bepaald kwartaal per jaar daalt, onderzoek dan feedback van klanten om trends per product en regio op te roepen. Als de hoofdoorzaak een verpakking lijkt te zijn voor artikelen voor de feestdagen, installeer dan wijzigingen voor het volgende seizoen in overeenstemming met suggesties van klanten.
