Het Paterson beoordelingssysteem is een analytische methode voor functiewaardering, voornamelijk gebruikt in Zuid-Afrika. Het analyseert de besluitvorming bij taaktaakprestaties of functieomschrijvingen en rangschikt banen in zes groepen die worden ingedeeld en gegroepeerd in twee tot drie subcategorieën - zoals stressfactoren, individuele tolerantie, lengte van werk en aantal takenverantwoordelijkheden- -dat correspondeert met organisatieniveaus. De zes cijfers, ook wel bands genoemd, definiëren loonschalen.
Identificatie
Volgens "Classificatie van banen in werkniveaus: vier betrouwbaarheidsstudies" plaatst het Paterson-systeem aan de universiteit van Zimbabwe het nemen van banen in zes groepen of groepen: beleidsvorming, programmeren, interpreteren, routine, automatisch en gedefinieerd. Deze groepen komen overeen met de volgende organisatorische niveaus: topmanagement, senior management, middenmanagement, junior management en geschoolde functies, halfgeschoolde functies en ongeschoolde functies.
Kenmerken
Bestaat uit cijfers A tot en met F, het beoordelingssysteem van Paterson wordt hieronder weergegeven met een toelichting op de overeenkomstige gesorteerde besluitvorming. Een bovengrens geeft een functie weer waarvoor coördinatie of toezicht nodig is, en een lager cijfer geeft niet-coördinerende banen weer. A- Voorgeschreven of gedefinieerde beslissingen. Banen worden uitgevoerd met beperkte training voor klasse A en werknemers, zoals ongeschoolde werknemers, beslissen wanneer en hoe snel taken moeten worden uitgevoerd. B, lager - Automatische of operatieve beslissingen B, boven - Coördinerende, automatische beslissingen. Theorie- of systeemkennis voor klasse B is niet vereist, hoewel werknemers, zoals halfgeschoolde werknemers, kunnen beslissen waar en wanneer ze operaties moeten uitvoeren. C, lager - Routinebeslissingen C, boven - Coördinerende, routinebeslissingen Theorie en / of systeemkennis voor graad C is vereist en werknemers, zoals geschoolde werknemers of leidinggevend personeel, beslissen wat er moet gebeuren - door kennis en ervaring - - voor deterministische uitkomsten. D, lager - Interpretatieve beslissingen D, bovenste - Coördinerende, interpretatieve beslissingen Graad D houdt in dat het middelmanagement in staat is om het beschikbare materiaal te optimaliseren door middel van besluitvorming over processen en procedures met planningprogramma's of budgetten een jaar later. E, lager- Programmeerbeslissingen E, hoofd- Coördinerende, programmeerbeslissingen Graad E bestaat uit de cross-functionele coördinatie van het senior management - het coördineren van vele afdelingen - en strategische beleidsbeslissingen van het topmanagement, met plannen die vijf jaar van tevoren zijn gemaakt. F, lager - Beleidsbeslissingen F, boven - Coördinerende beleidsbeslissingen Graad F bestaat uit topmanagement, zoals een raad van bestuur of CEO die de reikwijdte en doelen van de organisatie beheert.
Vergelijking met het Grading System van Castellion
Het beoordelingssysteem van Paterson is betrouwbaarder dan het beoordelingssysteem van Castellion, gebaseerd op een betrouwbaarheidsonderzoek aan de Universiteit van Zimbabwe. Meer studenten maakten fouten bij het herschalen van 18 banen binnen het Castellion-indelingssysteem, dat uit 16 cijfers bestaat.
