Veel bedrijven promoten het feit dat ze van binnenuit inhuren als een manier om toptalent te verleiden om posities aan te vragen. Van binnenuit promoten heeft vele voordelen, waaronder bekendheid en motivatie voor werknemers. Er zijn echter verschillende nadelen die het vermogen van bedrijven beperken om die voordelen te optimaliseren.
Gemiste kansen
Wanneer bedrijven interne promotie tot doel stellen bij het zoeken naar een baan, kunnen ze zichzelf beperken om echt de meest gekwalificeerde kandidaat voor een opening te krijgen. Hoewel het misschien niet populair is bij werknemers, biedt het inhuren van toptalent van andere bedrijven of buiten het bedrijf u de beste kans om de meest getalenteerde werkplek samen te stellen. Sommige externe prospects zijn misschien niet eens van toepassing op een baan in een bedrijf als het een sterke reputatie heeft om van binnenuit te promoveren.
recht
Een nadeel van het promoten van binnenuit is dat werknemers een gevoel van aanspraak op promoties kunnen voelen. Als bedrijven routinematig van binnenuit promoveren zonder ruimschoots rekening te houden met externe prospects, kunnen huidige werknemers op een bepaald moment het gevoel krijgen dat ze vrijwel zeker van een promotie zijn zonder maximale inspanningen te leveren bij het uitvoeren van hun huidige baan.
Technische vaardigheidstekorten
Bedrijfsadviseur Walter Oelwein adviseert dat wanneer bedrijven routinematig van binnenuit promoten, ze te veel nadruk kunnen leggen op groei in managementfuncties. Dit kan het vermogen van bedrijven om toptalent technisch talent te ontwikkelen, belemmeren. Medewerkers die de enige manier vinden om binnen hun organisatie te groeien, zijn te kijken naar managementkansen die misschien niet werken om de technische vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om topprestaties te leveren in hun werk.
Verander weerstand
Een andere belangrijke tekortkoming van een sterk intern bevorderingssysteem is dat het kansen voor innovatie en verandering in het denken kan afremmen, die vaak gepaard gaan met nieuwe ideeën en nieuwe perspectieven. Wanneer u managers van buiten het bedrijf inhuurt, kunt u nieuwe benaderingen van het management en nieuwe ideeën over werkprocessen krijgen die voorkomen dat het bedrijf verouderd raakt en zelfs verouderd raakt. Dit is vooral belangrijk voor organisaties die zich richten op innovatie en nieuwe producten.
