SWOT- en PEST-analyses zijn vergelijkbaar, omdat beide zich concentreren op omgevingsfactoren die een bedrijf kunnen beïnvloeden. Beide soorten analyses gebruiken groepsbrainstorming om omgevingsfactoren te identificeren. Er zijn echter verschillende belangrijke verschillen tussen de analysekaders die moeten worden begrepen voordat een van beide effectief kan worden gebruikt.
Doel
Zowel SWOT als PEST zijn componenten geworden van een goed bedrijfsplan en zijn essentieel bij het evalueren van omgevingsfactoren. Om te begrijpen hoe deze analysekaders vergelijkbaar zijn, is het belangrijk elk framework afzonderlijk te begrijpen.
Kenmerken van SWOT
SWOT-analyse is een eenvoudig raamwerk voor het evalueren van de interne en externe omgevingen die een bedrijf beïnvloeden. Deze omgevingsfactoren kunnen worden onderverdeeld in vier categorieën, waaruit de SWOT-analyse zijn naam ontleent. De categorieën zijn: sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Sterke en zwakke punten vertegenwoordigen de interne omgeving, terwijl kansen en bedreigingen de externe omgeving vertegenwoordigen.
Kenmerken van PEST
PEST is een type analyse gebruikt in strategisch management dat rekening houdt met politieke, economische, sociale en technologische factoren. PEST-analyse is een nuttig hulpmiddel voor het begrijpen van de marktvraag / -afname, de huidige bedrijfspositie en potentiële kansen / obstakels. De factoren die worden geanalyseerd, mogen niet alleen op bedrijfsniveau zijn. Integendeel, deze externe factoren moeten worden onderzocht op bedrijfs-, nationaal en mondiaal niveau.
functies
Beide kaders richten zich op de omgeving waarin een bedrijf opereert, maar doen dit op een andere manier. SWOT houdt zich bezig met het identificeren van omgevingsfactoren die direct van invloed zijn op een bedrijf. Uiteraard hebben interne omgevingsfactoren een directe impact, maar dat geldt ook voor externe factoren SWOT-analyses, zoals verhoogde belastingen en tarieven of een nieuwe concurrent.
In de PEST-analyse wordt daarentegen gekeken naar alle externe factoren die van invloed kunnen zijn op het bedrijf. Deze factoren kunnen veranderingen in de overheid, de publieke opinie, modetrends, het weer, ontluikende technologie, enz. Omvatten. Verder wordt in de PEST-analyse gekeken naar externe omgevingsfactoren op bedrijfs-, nationaal en mondiaal niveau, in plaats van alleen naar bedrijfsniveau te kijken zoals SWOT doet.
overwegingen
Een belangrijke overweging met betrekking tot SWOT en PEST zijn identificerende factoren. De factoren die een bedrijf het meest beïnvloeden, zijn mogelijk niet altijd de meest voor de hand liggende. Evenzo is een kwestie die voor de hand ligt voor één persoon of voor één afdeling, misschien niet voor de hand liggend voor een ander. Het is om deze reden dat groepsdeelname, in het bijzonder deelname met een grote verscheidenheid aan deelnemers, van bijzonder belang is in dit soort analyses.
Het wordt als de beste methode beschouwd om SWOT en PEST te combineren. Door te kijken naar de omgevingsfactoren die een bedrijf vanuit twee verschillende kaders beïnvloeden, is het eenvoudiger om die factoren te bepalen die echt een correlatie hebben met de prestaties van het bedrijf, in plaats van louter toeval.
misvattingen
Zowel SWOT als PEST worden vaak misbruikt. Sommigen interpreteren de twee soorten analyses ten onrechte als onderling uitwisselbaar; anderen zien de kaders zo simplistisch dat ze niet voldoende tijd en moeite besteden aan brainstormen.
