Kosten-batenanalyse wordt gedefinieerd als het georganiseerde denken voordat een beslissing wordt geïmplementeerd. De twee belangrijkste methoden voor kosten-batenanalyse zijn de benadering op basis van menselijk kapitaal en de benadering van de bereidheid om te betalen (WTP). De benadering met menselijk kapitaal koppelt de betalingen van mensen aan hun oorspronkelijke bijdrage, terwijl de WTP-benadering de hoeveelheid geld beoordeelt die iemand bereid is te riskeren voor een bepaalde dienst. Het belangrijkste doel van de kosten-batenanalyse is om de nadelen en voordelen van het uitvoeren van een bepaalde actie te wegen. Er zijn echter een aantal nadelen die u moet overwegen voordat u een analyse uitvoert.
onjuistheden
Voor maximale nauwkeurigheid van de kosten-batenanalyse is een goede analyse van zowel de kosten als de verwachte voordelen verplicht. Mensen voeren de analyse uit en daarom zullen er soms fouten optreden. Deze fouten omvatten het per ongeluk weglaten van een aantal kosten, wat uiteindelijk een onnauwkeurig winstcijfer zal opleveren. Deze fouten leiden tot incompetente beslissingen en verhoogde risico's in het bedrijf.
Kosten-batenverhouding is niet exact
Kosten-batenanalyse kan soms zeer dramatische resultaten opleveren. De verschillende methoden die worden gebruikt om economische kosten aan niet-economische voordelen toe te wijzen, brengen verschillende resultaten met zich mee. Zo zouden de kosten van het terugwinnen van een voormalige steengroeveplaats groter kunnen zijn dan de kosten van de verkoop van het stuk land, wat opnieuw groter zou kunnen zijn dan nog een andere waarde.
Subjectiviteit
Kosten en baten die immaterieel zijn, bieden ruimte voor subjectiviteit tijdens het uitvoeren van hun analyse. Omdat sommige van de gemaakte kosten en baten die worden geoogst niet-monetair zijn, wijst u geldwaarden toe om de initiële kosten te wegen in vergelijking met de verwachte winst. Mensen gebruiken verwachtingen of vooringenomen ervaringen om verschillende waarden toe te kennen. Daarom worden onnauwkeurige resultaten van de kosten-batenanalyse verwacht.
Mislukte projecten
De resultaten van de kosten-batenanalyse zijn van invloed op projecten. Wanneer u de resultaten presenteert aan het leiderschapsteam, kan het team de kosten eerder als reëel beschouwen dan als een schatting. Het team kan verdere aanpassingen maken en onrealistische doelen stellen voor een project. Projectmanagers worden geconfronteerd met de moeilijke taak om kosten in balans te brengen om de geschatte winst te behalen of uiteindelijk te eindigen met een vastgelopen of mislukt project. De consequenties hiervan zijn verreikend. De omvang van het geleden verlies of de extra tijd die nodig is om het project te voltooien kan leiden tot baanverlies of de sluiting van een entiteit.
