Gap-analyse is een nuttige manier om het onbenutte potentieel van de prestaties van een bedrijf te bepalen. Gap-analyse richt zich op wat de huidige prestaties van een bedrijf zijn in tegenstelling tot wat de markt wil van het bedrijf. Sommige beperkingen van dit type analyse zijn het gebrek aan bruikbare stappen die het biedt, de kloof van de concurrent, de benodigde technologie, invloed van de overheid en seizoensfluctuaties.
Stappen
De gap-analyse helpt het potentieel voor bedrijfsgroei te bepalen, maar biedt geen bruikbare stappen om te groeien. Op deze manier is de gap-analyse slechts de eerste stap in het definiëren van een bedrijfsprobleem. Verder onderzoek is dan nodig om te definiëren hoe het bedrijf de nieuwe markt kan bereiken. Wat voor soort financiële investering zal het nemen om het groeipotentieel te bereiken? Zal er een nieuwe onderzoeks- en ontwikkelingsafdeling moeten worden opgezet? Hoe kunnen we onze producten blijven evalueren om aan de top van deze voortdurend groeiende markt te blijven? Een productmanager zou dit soort vragen moeten stellen bij het beslissen over uitvoerbare stappen.
Wedstrijd
Elk bedrijf zou eraan moeten werken om een nichemarkt voor zijn producten te vinden. Bedrijven zijn onafhankelijk en vereisen een bedrijfsspecifieke gap-analyse. Toch zullen concurrenten altijd aan de horizon opdoemen en misschien al een nieuw groeipotentieel hebben aangeboord. Gap-analyse verklaart niet altijd de acties van concurrenten. Managers moeten voortdurend analyseren op welke markten concurrenten zich begeven, en ook gap-analyses uitvoeren op de prestaties van hun eigen bedrijf.
Technologie
Technologische vooruitgang kan binnen een organisatie al bekend zijn en het uitvoeren van een gap-analyse kan alleen dienen om duidelijke behoeften te benadrukken. De gap-analyse geeft alleen maar aan welke technologische vooruitgang klanten wellicht wensen, maar bepaalt niet hoe deze vooruitgang kan plaatsvinden. Een hotelketen kan zich realiseren dat er potentieel is voor ruimtetoerisme en onderdak, maar de technologie om burgers als toeristen naar de ruimte te brengen, is nog niet ontwikkeld. Sommige bedrijfsgroei is afhankelijk van de technologische vooruitgang van externe organisaties.
Regering
Overheidsinstanties bepalen vaak wat bedrijven wel en niet kunnen verkennen. Wetten die bijvoorbeeld stamcelonderzoek voorkomen, kunnen volgens sommige stromingen het 'dichten van de kloof' van kankeronderzoek voorkomen. Gap-analyse kan dienen om te wijzen op het verlangen naar marktuitbreiding, maar zonder wettelijke rechten om de markt uit te breiden, zijn de handen van een bedrijf gebonden. Gap-analyse biedt geen methoden om hieromheen te werken.
Seizoensinvloeden
Het gebruik van specifieke getallen of benchmarking, de prestaties van producten met behulp van kwantificeerbare gegevens, is een uitstekende manier om een gap-analyse uit te voeren, maar getallen kunnen soms misleidend zijn. Bedrijven maken vaak cyclische veranderingen door vanwege externe factoren zoals de tijd van het jaar, het besteedbare inkomen van consumenten rond de feestdagen of de steeds veranderende modetrends. Het is belangrijk om een reeks getallen of gemiddelde getallen te gebruiken bij het uitvoeren van een gap-analyse. De kloof kan ongebruikelijk groot zijn als het groeipotentieel van een bedrijf wordt beoordeeld tegen een voorspelbaar laagseizoen.
