Een bedrijfsmodel moet zodanig worden ontworpen en opgezet dat het groei- en strategiewijzigingen ondersteunt. Een bedrijfsmodel is gewoon de methode waarmee het bedrijf zijn middelen gebruikt om zijn klanten tevreden te stellen en de winst te maximaliseren. Het biedt het kader dat nodig is om zijn producten en diensten aan zijn doelmarkt te leveren, terwijl klanten ook de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben. Stel uw bedrijfsmodel zo in dat het uw bedrijf in het begin ondersteunt en de ruimte biedt die het nodig heeft om te groeien.
Bestudeer de vereiste onderdelen van het bedrijf. Lijst en beoordeling van elke afdeling en leverancier die nodig zijn in het bedrijfsmodel. Zorg ervoor dat medewerkers efficiënt met elkaar kunnen communiceren tussen afdelingen en met externe leveranciers. Zorg er daarnaast voor dat afdelingen geen processen of taken dupliceren. Als uw bedrijf bijvoorbeeld inventaris nodig heeft, controleer dan of de inkoop- en marketingafdelingen niet allebei dezelfde analyses uitvoeren. U kunt redundantie voorkomen door een systeem in te stellen zodat meerdere afdelingen gegevens, rapporten en informatie kunnen delen.
Voer een kostenanalyse uit. Het bedrijfsmodel moet kosteneffectief zijn, dus onderzoek of er nieuwere technologie, outsourcingmogelijkheden of goedkopere leveranciers zijn. Hoewel het belangrijk is om de kosten laag te houden, hoeft u de kwaliteit niet op te offeren om een paar dollar te besparen, omdat u op de lange termijn klanten zou kunnen verliezen.
Beoordeel of partnerschappen nodig zijn. Partners kunnen extra financieringsmogelijkheden, netwerkverbindingen en industriële partnerschappen met zich meebrengen. Partnerships hebben echter het nadeel dat je besluitvorming en winst moet splitsen.
Bevestig dat klantrelaties worden ondersteund in het model. Klanten moeten het bedrijf gemakkelijk via hun voorkeurskanalen kunnen bereiken en het bedrijf moet efficiënt met klanten kunnen communiceren. Als klanten voor uw type product of dienst bijvoorbeeld gewend zijn om live chat te gebruiken (instant messaging-service via de website van het bedrijf), moet deze functie beschikbaar zijn.
Leg alle vitale hulpbronnen vast. Houd een register bij van alle bronnen die essentieel zijn voor het succes van het bedrijf in dit bedrijfsmodel en maak back-up- en noodplannen in het geval er iets met een van hen gebeurt. Middelen kunnen apparatuur, leveranciers of zelfs specifieke werknemers zijn.
