Een projectaanname, zoals gedefinieerd door deskundig programmabeheer, is iets dat we als waar beschouwen om door te gaan met ons projectwerk, meestal voltooid tijdens de plannings- en ramingfasen van het project. Aannames stellen projectteams in staat vooruitgang te boeken met het project wanneer het anders zou kunnen stoppen. Vergeet niet dat aannames onjuist kunnen blijken te zijn, in welk geval projecten negatief kunnen worden beïnvloed; daarom is het actief monitoren en beheren van aannames met het projectteam een proactieve manier om projectsucces te garanderen.
Resource Assumptions
Aannamen van bronnen kunnen elk item zijn dat wordt gebruikt dat vereist is om het project te voltooien. Hulpbronnen kunnen menskracht en materialen zijn. Een veronderstelling gemaakt op projecten voor human resources is dat individuen 40 uur per week op de dagploeg werken. Dat energiebronnen zoals elektriciteit tijdens werkuren aan blijven. De materialen om het project te voltooien zullen direct beschikbaar zijn om te worden gebruikt.
Bezorgingsaannames
Bezorgingsaannames richten zich op het einde, waarbij het project het eindresultaat oplevert van waarom het in de eerste plaats werd gedaan. Projecten worden opgestart om iets nieuws te verbeteren en / of te creëren, wat waarde toevoegt. Bij de levering wordt ervan uitgegaan dat het geplande deel van het project daadwerkelijk wordt opgeleverd.
Begrotingsaannames
Wanneer de projectfinanciëring wordt gepland, worden budgetaannames gemaakt. Deze zijn, maar zijn niet beperkt tot, foutenmarge, procentuele toewijzing voor middelen versus materialen, de totale kosten van de dagelijkse activiteiten zullen niet stijgen, personeelskosten zullen niet veranderen en de algehele economische omstandigheden zullen hetzelfde blijven.
Scope Aannames
Scope-veronderstellingen houden het crêpe van de scope tegen. Dit betekent dat wanneer projectafleveringsitems worden vastgesteld, de reikwijdte van het werk wordt bepaald en hetzelfde blijft. De veronderstellingen van de scope houden verband met de wijziging van het bereik en het beheer van de wijziging van het bereik; een scope-veronderstelling zou een scopewijzingscontrole volgen, zodat als de scope verandert, andere afhankelijke factoren in overweging worden genomen als een extra scope wordt toegevoegd of verwijderd.
