Hoe PERT-diagram te gebruiken voor projectbeheer. Een PERT-diagram (Program Evaluation and Review Technique) wordt vaak gebruikt in projectbeheer. Het kan het begin van een project bepalen en vervolgens de takken weergeven die taken binnen het project vertegenwoordigen. Dit diagram is gebaseerd op de tijd en toont een duidelijke start- en voltooiingsdatum, waarbij alle taken op die datums worden gebaseerd. De onderstaande stappen helpen u bij het maken van een PERT-grafiek voor uw volgende project.
Bepaal wanneer het project wordt gestart en wanneer het project moet worden voltooid. Noteer eventuele andere belangrijke mijlpalen binnen die tijdlijn, zodat u die kunt overwegen terwijl u uw PERT-grafiek ontwikkelt.
Noteer de activiteiten die tijdens het project moeten worden voltooid en zet ze in de juiste volgorde.
Maak uw PERT-diagram op papier of op de computer met behulp van een diagramprogramma. Elke mijlpaal wordt weergegeven door een luchtbel en elke activiteit wordt weergegeven door een pijlpuntlijn.
Schat de optimistische tijd, meest waarschijnlijke tijd en pessimistische tijd voor voltooiing van elke activiteit op het PERT-diagram. De optimistische tijd is de kortste tijd waarin de taak kan worden voltooid, de meest waarschijnlijke tijd is de voltooiingsperiode met de hoogste waarschijnlijkheid en de pessimistische tijd is de langste tijd die de activiteit kan duren om voltooid te zijn.
Bereken de verwachte tijd door deze berekening te voltooien: Verwachte tijd = (optimistische tijd + 4 x meest waarschijnlijke tijd + pessimistische tijd) / 6.
Geef de verwachte tijd weer voor het voltooien van elke taak in uw PERT-grafiek.
Teken pijlpunten om de kritieke paden van het project te tonen. De kritieke paden voor uw projectshow zijn gebaseerd op de verwachte tijd en mijlpalen van het project.
