Als u een eigenaar van een klein bedrijf bent, is de kans groot dat u op de hoogte bent van de natuurlijke ups en downs van economische groei. Deze trends beïnvloeden immers uw professionele en persoonlijke levensonderhoud. Anderszins bekend als de conjunctuurcyclus, zijn deze fluctuaties in de hele economie gebeurtenissen die u moet plannen. Niet alleen zal een goed begrip van de bedrijfscyclus het succes van uw kleine onderneming helpen, het zal u ook helpen betere financiële beslissingen te nemen.
Wat is de bedrijfscyclus?
Alle bedrijven ervaren winst en verlies. Het is de manier van leven. Wanneer het product in uw branche stijgt en daalt, ervaart u een conjunctuurcyclus. Eenvoudig gezegd weerspiegelt een conjunctuurcyclus de schommelingen in de huidige economische omstandigheden. Maar het kan worden opgesplitst in een meer gedetailleerde analyse van vier fasen: expansie, piek, contractie en dal. Elk van deze fasen kan direct worden beïnvloed door inflatie, bankkredieten en de manier waarop consumenten hun geld uitgeven.
Uitbreiding en piekfasen
De uitbreidingsfase vertegenwoordigt de groeifase van uw bedrijf. Meestal is de algemene economie sterk en verdienen mensen geld. Dit kan leiden tot een stijging van de lonen en hogere prijzen voor producten. De expansiefase leidt naar de piekfase. Beide zijn goed, tenzij de inflatie te veel is voor uw kleine onderneming om bij te blijven.
Samentrekking en trog-fasen
Als een bedrijf het niet bij kan houden, kan het in de richting van de contractiefase gaan. Dit markeert het einde van de hausse en start de neerwaartse spiraal naar een mogelijke buste. Als uw bedrijf zich in een krimpfase bevindt, verlaagt u waarschijnlijk de uitgaven en denkt u misschien aan ontslagen, wat leidt tot de dal- of recessiefase. Dit is de somberste van alle vier de fasen. Het kan leiden tot werkloosheid en een enorme daling van de productie en de vraag.
Hoe de bedrijfscyclus kleine bedrijven beïnvloedt
Afhankelijk van hoe lang u zaken hebt gedaan, heeft u mogelijk een aantal bedrijfcycli doorlopen. Als eigenaar van een klein bedrijf is het belangrijk om te begrijpen dat bedrijven in cycli werken. Met andere woorden, u gaat alle fasen van een conjunctuurcyclus ervaren. Maar omdat u een klein bedrijf bezit, kunt u deze cycli intenser ervaren dan een groter bedrijf dat enig verlies kan opvangen. Tijdens de samentrekkingsfase kan een klein bedrijf bijvoorbeeld moeite hebben om de langzame economische tijden af te leggen voordat het bedrijf weer aantrekt. Dit is vaak het geval bij eigenaren van kleine bedrijven, dus als u van plan bent vooruit te gaan en voorbereid te zijn op deze fase, kunt u het hoofd boven water houden.
Hoe te plannen voor de bedrijfscyclus
Wanneer u de verschillende fasen van de bedrijfscyclus begrijpt, maakt u een grotere kans om een plan te maken om deze te doorlopen. Hoewel elke fase een mogelijkheid is om uw bedrijf te laten groeien, kan dit ook uw winstcijfers schaden als u niet oplet. Terwijl je in de uitbreidingsfase bent, weersta je de drang om all-in te gaan. Met andere woorden, hou wat geld vast voor als de economische cyclus weer daalt. Hetzelfde geldt voor de piekfase wanneer een doorgewinterde eigenaar begint te voelen dat dingen binnenkort een neerwaartse wending kunnen krijgen.
Hoe meer ervaring je hebt, hoe makkelijker het zal zijn om te weten wanneer je begint te lopen naar de samentrekkingsfase. Je belangrijkste doel in deze fase is overleven. Mogelijk moet u kosten besparen op producten of de productie verminderen. Dit is ook de fase waarin ontslagen of salarisverlagingen kunnen plaatsvinden. Als deze neerwaartse spiraal zich voortzet, bevindt u zich in een recessie of in de dalfase. Dit is de tijdsperiode tussen krimp en expansie waarbij de economie de bodem raakt. Mogelijk werkt u tijdens deze fase met minimale werknemers of verminderde uren. Hopelijk heb je tijdens de uitbreidingsfase wat geld achtergehouden. Als dat het geval is, dan is dit de plek waar contant geld moet worden gebruikt. Als je deze fase kunt doorkomen, kom je uiteindelijk weer in de uitbreiding.
