Innovatie speelt een belangrijke rol in het succes van een organisatie. Marktleiders halen volgens Forbes een aanzienlijk deel van hun inkomsten uit nieuwe producten. Innovatie kan de vorm aannemen van een belangrijke doorbraak of stapsgewijze verbetering van bestaande producten. Degelijk management kan organisaties helpen om innovatie te stimuleren en te ondersteunen en de commerciële voordelen ervan te realiseren.
Innovatie stimuleren
Organisaties kunnen werknemers aanmoedigen om te innoveren door tijd te besteden en inspanningen te belonen. "3M, het bedrijf dat pionierswerk heeft gedaan op het gebied van plakband en post-it notes, haalt tot 30% van zijn inkomsten uit producten die in de afgelopen 5 jaar zijn geïntroduceerd," merkt Forbes op, eraan toevoegend dat "werknemers een vast deel van hun tijd moeten besteden projecten die geen verband houden met hun baan. " De InnovationManagement.se benadrukt de belangrijke dubbele rol die leiders spelen bij het stimuleren en ondersteunen van innovatie.
Middelen leveren
Managers kunnen innovatie ondersteunen en het momentum behouden door middelen beschikbaar te stellen in de vorm van tijd, geld en mensen. Organisaties kunnen een innovatief idee met marktpotentieel bevorderen door een budget te bieden voor verdere ontwikkeling en personeel toe te wijzen aan een projectteam. Leiders kunnen de innovators ondersteunen door teamleden te identificeren die een uitgebalanceerd perspectief op het project kunnen brengen, aldus InnovationManagement.se.
De organisatie opnieuw uitlijnen
Een innovatief idee dat een nieuw product wordt, kan een aanzienlijke organisatorische verandering vereisen om het op de markt te brengen, volgens de website Innovation Excellence. Een organisatie kan van nieuwe leveranciers verlangen dat ze essentiële componenten leveren voor het nieuwe product. Mogelijk moet het nieuwe kanalen openen om op de markt te komen om een nieuw klantenbestand te bereiken en moet het mogelijk nieuwe vaardigheden van medewerkers ontwikkelen om het product te ondersteunen. Innovatiemanagement helpt bij het identificeren van de essentiële organisatorische veranderingen.
Het product commercialiseren
Een innovatief product kan commercieel succes niet behalen zonder zorgvuldig management. Forbes wijst op het voorbeeld van PARC, Xerox's onderzoeks- en ontwikkelingscentrum, dat belangrijke doorbraken heeft ontwikkeld, zoals Ethernet-netwerktechnologie en de grafische gebruikersinterface, maar deze niet heeft gecommercialiseerd. Organisaties moeten marketingmiddelen inzetten voor innovatieve producten. "Nieuwe producten en diensten (vooral storende) kunnen marketing vereisen om relaties te vinden en op te bouwen met volledig verschillende soorten klanten en / of marketing vereisen om op een andere manier met klanten te praten of om ze via verschillende kanalen te bereiken", zegt Innovation Excellence.
