Managementbeslissingen nemen. Door beslissingen te nemen, kunnen managers reageren op kansen en bedreigingen door opties te analyseren. Managers hebben dan de kennis om beslissingen te nemen over doelen en acties. Sommige beslissingen zijn routinematig en kunnen automatisch zijn voor de manager. Andere beslissingen worden genomen op basis van nieuwe omstandigheden die geen regels of procedures bevatten om de manager te begeleiden in het besluitvormingsproces.
Erken de noodzaak van een beslissing. De eerste stap in elke probleemoplossende strategie is het identificeren van de noodzaak van verandering. Begrijp de problemen of kansen die van invloed zijn op de noodzaak om een beslissing te nemen. Dit geeft richting aan uw keuze en maakt de beslissing verder in de lijn meer geschikt.
Omkader het probleem. Verzamel zoveel mogelijk informatie over het probleem. Een diepgaand begrip hebben van alle factoren die bijdragen aan het probleem. Dit helpt u bij het kiezen van de beste te volgen koers en helpt te anticiperen op extra problemen die kunnen voortvloeien uit de keuze.
Genereer en beoordeel de alternatieven. Ontwikkel zo veel mogelijk acties en alternatieven uit de verzamelde informatie. Dit geeft u veel kwaliteitsopties om uit te kiezen.
Kies het meest effectieve en efficiënte alternatief na zorgvuldig alle opties en alle mogelijke uitkomsten te hebben overwogen. Vraag indien nodig professionals die inzicht hebben in het probleem of de beslissing die u tegenkomt.
Leer van achteraf gegeven feedback. Let op wat wel en niet werkte. Gebruik de informatie wanneer toekomstige beslissingen moeten worden genomen.
