Het kapitaalbudgetteringsproces is een activiteit die een bedrijf helpt een budget te maken voor het verwerven van activa. Asset-overnames zijn vaak een duur proces, waardoor er behoefte is aan een budget. Verschillende componenten zijn nodig om dit proces te voltooien, en in sommige gevallen volgt een kapitaalbudget niet een traditioneel budgetproces.
Contante instroom
De instroom van contanten vertegenwoordigt alle ontvangsten die een bedrijf zal ontvangen van de verwerving van activa. In de meeste gevallen vertegenwoordigen de instromen extra geld verdiend door verhoogde bedrijfsactiviteit. Kasstromen worden meestal voor elk jaar in een specifieke periode gespecificeerd. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een vijfjarenplan hebben voor het terugbetalen van de kosten die gepaard gaan met de verwerving van activa. De instroom van kasmiddelen voor deze vijf jaar maakt deel uit van het kapitaalbudget.
Contante uitgaves
In het kapitaalbudget zijn uitstroomkosten alle kosten die een bedrijf moet betalen voor de verwerving van activa. De inkoopprijs, vrachtkosten en handling en soortgelijke kosten maken bijvoorbeeld deel uit van de uitgaande kasstroom. Training en kosten voor het veranderen van huidige faciliteiten vallen ook onder deze categorie. Een andere term voor gelduitstromen kan contante betalingen zijn, die verduidelijkt wat onder deze categorie valt.
Budgetmodel
Bedrijven kunnen kiezen uit verschillende budgetmodellen. Deze omvatten de terugverdientijd, het rendement en de huidige netto-waarde. Bedrijven kiezen vaak één model voor dit proces. De terugverdientijd bepaalt het aantal maanden of jaren dat nodig is om de kasuitstromen te recupereren. Het rendement geeft het gemiddelde rendement voor de gehele levensduur van het activum weer. Netto contante waarde berekent toekomstige dollars verdiend in de dollarwaarde van vandaag ter vergelijking.
overwegingen
Elk kapitaalbudgetmodel presenteert meestal een ander cijfer. Een bedrijf kan met elk model een kapitaalbudget voorbereiden, hoewel dit niet nodig is. De beste methode voor dit proces is om meerdere alternatieven te bekijken met dezelfde methode, zoals de terugverdientijd. Dit maakt een vergelijkingsproces mogelijk met vergelijkbare aantallen voor alle activa die bij het budgetproces zijn betrokken. Bedrijven kunnen kiezen welke methode volgens hen de beste weergave is voor het gegeven scenario.
