Een goede magazijnbegeleider zijn betekent meer dan alleen werk delegeren. Je moet empathisch en inspirerend zijn, maar toch stoer. Je kunt je werknemers niet over je heen laten lopen, maar je kunt ook geen drill sergeant zijn. Hoewel het meeste magazijnwerk bestaat uit het bedienen van zware machines en het verzenden en ontvangen van orders, moet de manager ook het vermogen hebben om haar werknemers het goede voorbeeld te geven. Als u succesvol wilt worden, moet u leren hoe sommige technieken worden geïmplementeerd die goede magazijntoezichthouders scheiden van middelmatige.
Zorg voor zorg voor uw medewerkers en zorg voor de netheid van het magazijn. Ze moeten de georganiseerde pallets en planken begrijpen, gebrek aan puin op de vloer en een hygiënische werkomgeving zijn van vitaal belang voor de veiligheid van alle werknemers.
Doe hetzelfde werk als je ondergeschikten. Het tonen van medewerkers die je bereid bent je ego op te offeren omwille van productie en solidariteit zal je respect en geloofwaardigheid brengen.
Wees een strijder voor punctualiteit. Dit is meer dan alleen maar mensen vragen om op tijd op te komen. Uw werknemers moeten begrijpen dat ze ook tijdig bestellingen moeten ontvangen, aandelen moeten ophalen en goederen moeten leveren, omdat het bedrijf ervan afhankelijk is. Als u disciplinaire maatregelen moet nemen tegen werknemers die te laat zijn of hun werk niet op tijd kunnen krijgen, moet u bang zijn om dit te doen.
Evalueer de lay-out van het magazijn en maximaliseer de efficiëntie. Productplaatsing binnen een magazijn speelt een belangrijke rol bij het bepalen hoe efficiënt uw werknemers kunnen zijn bij het ontvangen, picken en verzenden van bestellingen. Als vorkheftrucks moeite hebben met het navigeren door de lay-out, moet u de magazijnschappen op een meer gestroomlijnde en efficiënte manier herschikken. Als u producten hebt die veel sneller worden verplaatst dan andere, plaatst u deze producten zo dicht mogelijk bij de verzenddocks.
Communiceer met uw werknemers op wekelijkse vergaderingen om initiatieven te introduceren, vragen of klachten te beantwoorden en een gevoel van moraal voor medewerkers te krijgen. Gelukkige werknemers zijn productieve medewerkers, dus interesse in hun gedachten. U kunt de vergaderingen ook gebruiken om onderscheidingen uit te reiken of werknemers te erkennen voor uitzonderlijk werk.
Plaats een dagelijks logboek of een checklist buiten uw kantoor met de dagelijkse verantwoordelijkheden van elke medewerker. Laat elke medewerker zijn taken afhandelen als hij ze voltooit en aan het einde van de dag zijn taken afsloot. Dit zorgt ervoor dat elke werknemer verantwoordelijk wordt gehouden voor het werk dat hij doet, of hij het logboek ondertekent of niet.
Tips
-
Wees voorbereid op lange werkdagen in het magazijn, omdat dit soort bedrijven meestal de klok rond actief zijn om bestellingen te verzenden en ontvangen.
