Bedrijven die op meerdere locaties actief zijn, zijn bekend met de behoefte aan een logistieke infrastructuur: ervoor zorgen dat verschillende faciliteiten de verschillende producten hebben die ze nodig hebben, wanneer ze die nodig hebben. Terwijl sommige bedrijven hun eigen logistieke behoeften organiseren, besteden anderen deze taken uit aan bedrijven van derden (3PL). Een dergelijke beslissing is niet zonder de nadelen ervan.
Kostenbesparingen
3PL-bedrijven volgen het economische principe van specialisatie door logistieke infrastructuur, methodologieën en computergebaseerde algoritmen op te bouwen om de efficiëntie van verzending te maximaliseren en deze expertise vervolgens aan te bieden aan bedrijven. Deze bedrijven beloven de logistieke kosten van een bedrijf te verlagen. Deze tarieven kunnen vooral aantrekkelijk zijn voor kleinere bedrijven. Dit komt omdat 3PL-bedrijven schaalvoordelen hebben op het gebied van logistieke ondersteuning. Het toevoegen van een andere klant aan hun verzendroutes kost hen veel minder dan dat het kleinere bedrijf zou kosten om een eigen logistieke infrastructuur te bouwen.
Verhoogde mogelijkheden
Kleine bedrijven moeten uitgebreide investeringen doen om hun logistieke mogelijkheden uit te breiden. Het is vaak rendabeler en sneller om capaciteiten toe te voegen via externe logistiek dan om interne expansie te financieren om dezelfde mogelijkheden te bieden.
Gebrek aan direct overzicht
Een van de nadelen van het gebruik van 3PL-services is dat de klantbedrijven geen directe controle hebben over hun werking. Ze vertrouwen erop dat het 3PL-bedrijf consequent doorwerkt bij het leveren van de beloofde services. Dit gebrek aan directe controle betekent dat klantenbedrijven overgeleverd zijn aan de problemen van het 3PL-bedrijf. Naast het mogelijke verlies van bedrijfsactiviteiten, is de schade die het gevolg is van het niet tijdig leveren van bepaalde producten door 3PL-services het probleem van het klantbedrijf, niet van de 3PL-service.
Modellen prijzen
3PL-services promoten hun service als de meest kostenefficiënte manier om logistiek gedaan te krijgen. Hoewel dit klopt, betekent een contract met een dergelijke service dat het bedrijf is vastgelopen in het prijsmodel dat is vastgelegd in de zakelijke overeenkomst. Door logistiek over te dragen aan een 3PL-service, gaan bedrijven de mogelijkheid niet uit dat een interne logistieke afdeling een goedkopere en efficiëntere oplossing kan bedenken.
Afhankelijkheid
Het overdragen van logistiek aan een 3PL-service is een groot engagement. Bedrijven hebben een betrouwbare structuur nodig om te kunnen functioneren. Logistieke stilstand kan zich vertalen in grote hoeveelheden verloren productiviteit en omzet. Dus, terwijl de vrije markt dicteert dat een bedrijf dat ontevreden is over zijn 3PL-service altijd een ander bedrijf kan vinden of zijn eigen logistieke infrastructuur kan ontwikkelen, is de realiteit niet zo eenvoudig. Het veranderen van de aard van de logistieke ondersteuning van een bedrijf kan het bedrijf veel kosten in verband met onvoorziene kosten die het gevolg zijn van de transitie. Wanneer bedrijven een contract afsluiten met 3PL-services, creëert dit een afhankelijkheid die niet onbelangrijk is om te veranderen. Deze afhankelijkheid brengt het klantbedrijf in ongemakkelijke situaties als prijsregelingen of de betrouwbaarheid van de service van de 3PL-service niet werken zoals verwacht.
