Uw werknemersbonussysteem kan worden gestructureerd op elke manier die zinvol is voor uw bedrijf. Zodra u echter een werknemersbonussysteem hebt opgezet, moet u het consequent volgen en hetzelfde toepassen op al uw werknemers, op voorwaarde dat ze in aanmerking komen.
Soorten Employee Bonussen
Personeelsbonussen zijn meestal gekoppeld aan individuele of bedrijfsprestaties. Een systeem gekoppeld aan individuele prestaties zal aangeven dat werknemers een bepaald bedrag of percentage ontvangen voor elke behaalde verkoop of mijlpaal, of voor elke verkoop of mijlpaal boven een bepaald bedrag. Uw bedrijf kan werknemers bijvoorbeeld tien procent van elke verkoop aanbieden, of tien procent van elke verkoop zodra ze een dagelijkse drempel van $ 400 hebben bereikt. Als alternatief kan uw bedrijf naar een doel streven en bonussen aan alle werknemers toekennen zodra een specifiek verkoopdoel is bereikt. In dit geval hebt u de mogelijkheid om een gelijk bonusbedrag aan elke werknemer te geven of een totaal bonusbedrag te delen op basis van specifieke criteria die u vooraf hebt vastgesteld, zoals het aantal gewerkte uren, het aantal jaren bij het bedrijf of de verkoopcijfers van het team.
Bonussen van werknemers berekenen
- Als u een werknemersbonus wilt berekenen op basis van een percentage van de omzet, vermenigvuldigt u het verkoopcijfer van elke medewerker met het opgegeven bedrag.
- Om een werknemersbonus per verkoop te berekenen, vermenigvuldigt u het aantal verkopen dat elke werknemer maakt met het aangewezen bonusbedrag.
- Om een werknemersbonus te berekenen op basis van een gelijk verdeeld bedrag, deelt u de som met het aantal werknemers dat de bonus ontvangt.
- Om een aangewezen bedrag toe te wijzen op basis van het aantal uren dat elke medewerker heeft gewerkt, telt u het totale aantal uren op dat elke medewerker heeft gewerkt. Deel het totale bonusbedrag door het aantal uren om het bedrag te berekenen dat elke werknemer per gewerkt uur ontvangt. Vermenigvuldig het aantal gewerkte uren met het bedrag dat elke werknemer per uur ontvangt.
Voordelen van werknemersbonussen
Medewerkersbonussen kunnen goed zijn voor het moreel. Ze kunnen werknemers ook motiveren harder te werken omdat ze meer verdienen als ze bepaalde doelen bereiken. Als u de beloning van medewerkers aan een bonussysteem koppelt, kunt u ook de loonkosten reguleren om te correleren met stijgingen in de verkoop, dus uw payroll is hoger wanneer uw bedrijf genoeg verdient om werknemers extra te betalen. Als u op deze manier uw loonlijst- en bonussysteem structureert, moet u er echter voor zorgen dat elk van uw werknemers op zijn minst een minimumloon verdient, zelfs als het bedrijf traag is en zij niet veel verdienen in bonussen.
Nadelen van Employee Bonussen
Als u werknemerscompensatie koppelt aan bonussen op basis van specifieke prestaties, zijn werknemers mogelijk niet gemotiveerd om werk te doen dat niet de extra bonus oplevert. Als u bonussen verstrekt voor bepaalde soorten werk en mijlpalen, kunt u wrok opwekken bij werknemers die soorten taken uitvoeren die hen niet kwalificeren om bonussen te ontvangen. Bovendien kan het binden van werknemersbeloningen uitsluitend aan geldelijke compensatie onpersoonlijk en contraproductief zijn als u het werkleven van uw personeel ook niet zinvol en bevredigend maakt door middel van gebaren zoals oprechte lof en mogelijkheden voor vooruitgang.
