Sequentiële productontwikkeling is een methode voor productontwerp en -ontwikkeling waarbij elke fase van het proces zonder overlapping naar de volgende leidt. Het is ook bekend als een "waterval" of "over de muur" -methode, omdat aan het einde van elke fase het ontwerp metaforisch over de muur wordt gegooid of door een waterval naar de volgende ontwerpgroep in het proces dat hun specifieke aandacht zal richten. aspect van het ontwerp van het product. Het voordeel van deze methode is dat het de beheersing van het management verbetert, maar de methode heeft zijn nadelen en veel fabrikanten hebben de voordelen van een meer responsief, wendbaar productontwikkelingsmodel erkend.
Product Time to Market
Time-to-market is een groot nadeel van de sequentiële productontwikkelingsmethodologie omdat elke stap in de reeks moet worden voltooid voordat het proces verder kan gaan. Dit verspilt tijd wanneer sommige elementen tegelijkertijd kunnen worden ontworpen. Als alternatief, groepeert de concurrent engineering-methode belangrijke ontwerpelementen voor een maximale overlapping van activiteiten, zodat verschillende teams tegelijkertijd aan meerdere problemen kunnen werken.
Gebrek aan klantensamenwerking
Sequentiële productontwikkeling staat samenwerking met klanten of eindgebruikers niet toe. Productontwerpers en ontwikkelaars raadplegen de klant alleen via een reeks interviews en gaan vervolgens door het sequentiële proces met een type tunnelvisie. Dit resulteert vaak in ontevredenheid en frustratie bij de klant. De Joint Application Development-methode, ontwikkeld door Chuck Morris en Tony Crawford van IBM eind jaren zeventig, heeft dit probleem aangepakt door het ontwerpproces te beginnen met een opeenvolging van gezamenlijke workshops, JAD-sessies genaamd, waarin ontwerpers en klanten samenwerken aan productontwerp in een samenwerkingsverband. werkwijze.
Rigide ontwerpproces
Sequentiële modellen hebben een rigiditeit in de assemblagelijn die de creativiteit van het ontwerp onderdrukt door de input van de verschillende ontwerpgroepen te beperken tot hun specifieke fase in de ontwikkelingsvolgorde. Rapid Application Development-modellen zijn ontworpen om producten sneller te ontwikkelen in de conceptfase, met behulp van focusgroepen en workshops om protocollen eerder in het ontwikkelingsproces te verfijnen.
Gebrek aan flexibiliteit
Flexibiliteit is zeer beperkt in de ontwikkeling van sequentiële producten, omdat het beperkt is tot de lineaire organisatie ervan. Flexibiliteit in het ontwikkelingsproces stelt ontwerpers in staat zich tijdens het ontwikkelingsproces aan te passen aan de markt. De sync-en-stabilisatiemethode, ontwikkeld door David Yoffie van Harvard University en Michael Cusumano van MIT, ging in op het flexibiliteitsvraagstuk door verschillende teams parallel te laten werken aan verschillende aspecten van productontwerp, terwijl ze hun werk regelmatig synchroniseerden tijdens het ontwikkelingsproces.
Omgaan met complexiteit
Sequentiële methoden voor productontwikkeling kunnen inefficiënt zijn in het omgaan met complexe ontwerpproblemen. Het product gaat van de ene ontwerpgroep naar de volgende tot het laatste stadium waarin een prototype wordt ontwikkeld. Bij complexe ontwerpen zijn echter vaak veel prototypes nodig omdat prototypes door meerdere ontwerpgroepen moeten worden getest en geëvalueerd. Het spiraalmodel is ontworpen om dit probleem aan te pakken. Het maakt gebruik van een viervoudig proces: de sterke en zwakke punten van een prototype beoordelen; definieer eisen voor het tweede prototype; verfijn het tweede prototype en ten slotte bouw en test het verfijnde prototype. Hierdoor kunnen complexe ontwerpproblemen als één geheel worden aangepakt.
