Een sociaal ondernemer die probeert een op geloof gebaseerde organisatie te ontwikkelen, moet zich realiseren dat het starten van een non-profitorganisatie vergelijkbare tools en mindset vereist als bij het ontwikkelen van een zakelijke onderneming. Het vereist een businessplan om de visie van de organisatiestructuur, een missie en doelen te ontwikkelen om focus aan het initiatief toe te voegen, een marketingplan gericht op het promoten van de organisatie, een lidmaatschapsprogrammaplan dat helpt bij het bouwen en behouden van nieuwe en bestaande leden, een financieel plan dat in staat is het levensonderhoud van projectkosten te ondersteunen en de oprichting van de raad van bestuur die een adviserende rol zal spelen voor het personeel en die zich bezighoudt met juridische en structurele problemen die van invloed kunnen zijn op de organisatie.
Instructions
Bepaal de religieuze identiteit en denominatie van de organisatie. Dit zal helpen om focus toe te voegen aan uw lidmaatschaps- en marketingprogramma's zodra dit is vastgesteld. Bestudeer de algemene regels en statuten van de organisatie, de statuten, vertegenwoordiging en lobbygeschiedenis van de denominatie die wordt overwogen voordat de uiteindelijke beslissing wordt genomen. Door deze items te vergelijken, kunnen de oprichters van de organisatie weten of de missie, doelstellingen en agenda van de kerkgenootschap met elkaar correleren.
Schrijf een missieverklaring en een reeks doelen. De organisatie zal bijvoorbeeld moeten beslissen of zij zich wil concentreren op het hebben van haar programma's ten goede komt aan de lokale gemeenschap of dat zij zich wil richten op de nationale of internationale scène. De beslissing die wordt genomen zal worden opgenomen in alle juridische documenten die zullen worden ingediend voor documentatie en vrijstelling van belasting.
Een raad van bestuur vormen om een adviserende rol te spelen en juridische en structurele kwesties die van invloed kunnen zijn op de organisatie, zoals de statuten, regels, statuten en het opstellen van een organisatieprotocol, aan te pakken. Kies bepaalde sleutelpersonen om in de raad van bestuur te zitten op basis van speciale vaardigheden, connecties en gewenste kwaliteiten. Identificeer gekwalificeerde personen die de missie van de organisatie ondersteunen en bereid zijn hun tijd en talenten door te brengen aan de groei en het succes van de non-profitorganisatie. Een ideale raad van bestuur zou bijvoorbeeld bestaan uit een advocaat, een bankier, een accountant, een religieuze leider, een politieke leider en een activist.
Ontwikkel een businessplan en een budget om te bepalen hoeveel geld het kost om de non-profitorganisatie volledig operationeel te krijgen in het eerste jaar van de activiteiten. Bepaal in een financieel plan waar het geld vandaan komt, inclusief of het afkomstig is van donaties, fondsenwervers of subsidies.
Creëer een administratiesysteem en een administratiesysteem omdat non-profitorganisaties wettelijk verplicht zijn alle organisatiedocumenten en financiële gegevens te bewaren en te archiveren bij de Amerikaanse overheid en de Internal Revenue Service. Dit zal helpen bewijzen dat er een controlesysteem bestaat en dat er bewijs is van financieel en juridisch beheer.
Bestandsafhandeling in het rechtsgebied waarin u uw organisatie wilt laten opnemen. Dit omvat papierwerk voor het verkrijgen van een federaal werkgeversidentificatienummer, een 501 (c) (3) -status voor belastingvrijstelling van de belastingdienst en een staats- en lokale belasting vrijstelling van de staat en lokale afdeling van de inkomsten.
Start een promotiecampagne om het woord op straat te vertellen over de religieuze non-profitorganisatie. Schrijf een persbericht en stuur het naar de media en geïnteresseerde bedrijven, scholen en organisaties. Ga na of andere potentiële non-profitorganisaties en maatschappelijke organisaties zich kunnen aansluiten bij uw organisatie voor samenwerkingsinitiatieven.
