Materials Requirement Planning en Enterprise Resource Planning zijn beide planningstools voor bedrijven. MRP is gericht op productieactiviteiten, terwijl ERP de gegevens en processen van een organisatie probeert te centraliseren, meestal via een enkel computersysteem.
MRP
MRP, ontwikkeld in de jaren 1970, houdt in dat wordt bepaald welke componenten en hoeveel nodig zijn om een product te voltooien. Alle beschikbare voorraad wordt afgetrokken en geschatte levertijden voor de levering van componenten en de voltooiing van afgewerkte producten.
ERP
ERP werd gezien als de opvolger van MRP en ontwikkelde het planningsproces verder dan puur productiefuncties. Het analyseert elke activiteit in de toeleveringsketen, inclusief het online aanschaffen van producten en diensten, in een poging om efficiënte productie, winstgevendheid en klanttevredenheid te bereiken.
Verschillen tussen MRP en ERP
ERP is in wezen MRP met enkele extra functies, meestal Human Resource Planning, salarissen en documentbeheer. Net als MRP moet het iedereen in een organisatie, niet alleen IT-personeel, betrekken om succesvol te zijn.
