Een businessplan zonder winstbejag beschrijft alle aspecten van een operatie en biedt een strategisch plan voor de manier waarop het zal worden beheerd. Het plan zal laten zien waar de organisatie over drie of vijf jaar wil zijn en wat er nodig zal zijn om de visie te realiseren. Het bedrijfsplan kan ook worden gebruikt om potentiële donoren of geldschieters te presenteren om financiering te krijgen.
Missie en bestuursuitspraken
Elke non-profitorganisatie wordt gevormd voor een bepaald doel en uw missie moet die intenties weerspiegelen. Het kan een korte paragraaf of sectie zijn die de populatie identificeert die het bureau van plan is te dienen en de verwachte resultaten. Als de jeugdcriminaliteit in uw stad bijvoorbeeld ertoe heeft geleid dat u een jongerencentrum opent, kunt u beschrijven hoe uw non-profitorganisatie ertoe zal bijdragen dat jongeren uit de problemen blijven. Zodra u de missie hebt voltooid, kunt u deze gebruiken om de uitvoeringsverklaring te maken en meer informatie te geven over de manier waarop de programma's of services van uw organisatie problemen in de community zullen aanpakken.
Management Plan
Zodra u alle doelen van uw organisatie zonder winstoogmerk hebt vastgesteld, moet u bepalen wie verantwoordelijk is voor de implementatie van elk aspect van de bewerking. Uw businessplan zonder winstoogmerk kan uw personeelsstructuur, de titels van de benodigde posities en het aantal werknemers dat nodig is om de missie uit te voeren, beschrijven. Het moet ook de dagen en tijden bevatten die nodig zijn om de organisatie te besturen, evenals hoe en wanneer de programma's en diensten zullen plaatsvinden. Als je de hulp van vrijwilligers nodig hebt, kun je in je bedrijfsplan opnemen hoe je ze gaat werven, welke kwalificaties ze moeten hebben en hoe ze zullen worden gebruikt.
Financieel plan
Een andere basisstap is het financiële plan. U kunt alle opstartkosten beschrijven die gemoeid zijn met het opstarten van uw non-profitorganisatie, inclusief kosten in verband met de aankoop of huur van een gebouw of kantoorruimte en alle maandelijkse hulpprogramma's. De kosten van alle benodigde apparatuur, meubels en benodigdheden moeten worden vermeld, zoals computers, bureaus, tafels en stoelen. De salarissen voor u en uw werknemers moeten ook worden meegenomen in de uitgaven. Omdat de diensten van een non-profitorganisatie meestal gratis zijn voor diegenen die ze nodig hebben, zul je moeten bepalen hoe je geld gaat genereren om het bureau draaiende te houden. Een andere businessplancomponent zonder winstoogmerk is de fondsenwervingsstrategie - hoeveel het gaat kosten om het uit te voeren, uw doelgroep van donoren en het verwachte aantal donaties. Dit is ook het gedeelte in uw bedrijfsplan waar u de kosten kunt vermelden van alle vergunningen en licenties die uw staat mogelijk vereist voor uw non-profitorganisatie.
