U hebt eindelijk een businessplan opgesteld en moet het nu afsluiten met een conclusie. Het schrijfcentrum aan de Universiteit van North Carolina in Chapel Hill biedt verschillende strategieën om een document te sluiten, inclusief de conclusie van je introductie of het spelen van het 'so what'-spel, een oefening die je dwingt na te denken over de doelen achter je uitspraken. Als u vergelijkbare strategieën gebruikt, kunt u een conclusie voor uw bedrijfsplan opstellen en uw lezers motiveren om te handelen.
Items die je nodig hebt
-
Gedeeltelijk voltooid schriftelijk bedrijfsplan
-
Computer
-
Tekstverwerkingssoftware
Leg uw lezers uit waarom zij dit plan hebben herzien. U zoekt bijvoorbeeld mogelijk $ 100.000 aan financiering, nieuwe partners om lid te worden van uw bedrijf of een koper voor uw bedrijf.
Gebruik het "zo-wat" -spel om uw bottom line sneller vast te leggen dan anders het geval zou zijn. In dit spel geef je je punten op en vraag je jezelf af: "Waarom is dit punt belangrijk?" voor elke.
Belangrijke mijlpalen van de staat van het businessplan. Markeer deze mijlpalen uit andere delen van het bedrijfsplan met speciale aandacht voor mijlpalen die van bijzonder belang zijn voor uw doelgroep. Neem specifieke maatregelen op die bepalend zijn voor het succes van deze mijlpalen, zoals het toegenomen bedrag of percentage omzet, het aantal of percentage van de gedaalde uitgaven, het aantal werknemers dat is verhoogd of een aantal maatregelen die door de acties worden beïnvloed. Deze mijlpalen moeten worden weergegeven als een tabel, kolom of ander grafisch formaat.
Relay een oproep tot actie voor lezers. Omdat ze alle informatie hebben die ze nodig hebben om een beslissing te nemen, vertel hen wat je wilt dat ze doen, hoe je wilt dat ze het doen en met wie je in je bedrijf contact kunt opnemen om het proces op gang te krijgen.
Tips
-
Deel de conclusie van uw plan met een paar mensen die u vertrouwt om ervoor te zorgen dat externe bedrijven uw punten kunnen begrijpen.
