Bedrijven worden vrijwel dagelijks geconfronteerd met beslissingen over risico's. Van aanschaf van apparatuur tot nieuwe aanwervingen tot overnames en sluitingen, elke zakelijke beslissing draagt een risico. Het belangrijkste aspect van het nemen van de juiste zakelijke beslissingen komt van het bepalen van de balans tussen risico en beloning. Bedrijven die zichzelf blootstellen aan hoge risico's met minimale beloningen kunnen zichzelf gokken zonder geld te verliezen. Aan de andere kant missen bedrijven die het te veilig spelen groeimogelijkheden die ze nodig hebben om te overleven en te gedijen in een concurrerende markt.
Identificatie van risico's
Voordat een bedrijf een beslissing kan nemen over risico's, moet het bedrijf die risico's identificeren. De bronnen van deze risico's kunnen van buitenaf zijn, zoals weersomstandigheden of marktschommelingen, of ze kunnen intern zijn, zoals kapitaalacquisities en opleidingskosten. Bedrijven moeten identificeren waar die risico's kunnen optreden, de omstandigheden die deze risico's kunnen realiseren en de potentiële schade aan het bedrijf voor het negeren van die risico's.
Risico's prioritiseren
Bij het identificeren van risico's moeten bedrijven ook de waarschijnlijkheid bepalen dat die risico's zich voordoen. Bedrijven die te maken hebben met risico's die grote gevolgen hebben en een grote kans hebben om zich voor te doen, moeten zich eerst tegen die risico's beschermen. Een bedrijf gevestigd in een woestijn is minder geneigd om blizzard-omstandigheden als zakelijk risico aan te pakken dan een bedrijf op een locatie die elke winter sneeuw ziet, dus het bedrijf zou zijn besluitvormingsinspanningen niet richten op het omgaan met een dergelijk risico.
Strategieën ontwikkelen
Een ander aspect van het besluitvormingsproces ligt in de ontwikkeling van een strategisch plan. Dit plan kan bedrijven de tools bieden die ze nodig hebben om de risico's die ze kunnen vermijden te voorkomen en de schade te verminderen van degenen die ze niet kunnen stoppen. Een strategisch plan voorkomt ook dat de ondernemers worden verrast door de gevolgen van voorzienbare risico's. Deze voorbereiding vergemakkelijkt een groot deel van het besluitvormingsproces en biedt ondernemers de tools die ze nodig hebben om de juiste oproepen te doen.
Het meten van vooruitgang
Wanneer potentiële risico's onwelkome feiten worden, moeten bedrijven ook hun besluitvormingsprocessen meten en beoordelen. Bedrijfseigenaren moeten de effectiviteit van hun methoden meten, leren waar fouten zijn gemaakt en hun tactiek aanpassen als dat nodig is. Naarmate de marktomstandigheden, wettelijke voorschriften, technologische innovaties en klantensmaken veranderen, zullen zich onvermijdelijk nieuwe risico's voordoen. Deze veranderingen vereisen dat het bedrijf deze nieuwe risico's identificeert en prioriteert, nieuwe strategieën ontwikkelt en de sterke en zwakke punten van deze nieuwe processen opnieuw beoordeelt.
