Bedrijven gebruiken verschillende mensen om al het werk te doen dat ze nodig hebben. Medewerkers, consultants en aannemers kunnen allemaal bijdragen leveren. Elk heeft duidelijke voordelen, beperkingen en doelen. Organisaties moeten de verschillende classificaties van werknemers begrijpen en wanneer elk passend is. Als het gaat om werknemers versus consultants, is er een enorm verschil met juridische en financiële implicaties.
werknemers
Medewerkers werken rechtstreeks voor een bedrijf. Ze worden beschouwd als onderdeel van een organisatie en hun acties zijn juridisch gezien acties van het bedrijf zelf. Medewerkers worden betaald uit de loonlijst van een bedrijf en hebben recht op bepaalde bescherming onder nationale en federale arbeidswetgeving zoals pauzes en lunches. Hoewel dit niet wettelijk verplicht is in alle staten, schrijft best practice voor dat bedrijven een functieomschrijving moeten hebben waarin de rol, het takenpakket en de prestatieverwachtingen van elke medewerker worden beschreven.
Wederzijdse verplichtingen
Werkgevers en werknemers hebben fiduciaire en ethische verplichtingen jegens elkaar. Medewerkers worden verondersteld de belangen van hun organisatie te dienen en zorg te dragen voor het gebruik van bedrijfsmiddelen. In theorie zijn het succes van werknemers en het succes van hun organisaties met elkaar verbonden. Omdat werknemers de kern van een organisatie vormen, hebben organisaties tegelijkertijd de plicht om werknemers eerlijk, zorgzaam en respectvol te behandelen. Arbeidswetgeving vereist van werkgevers dat ze een veilige omgeving handhaven en voorzien in de elementaire menselijke behoeften van hun mensen. Voordelen zoals betaalde vrije tijd evenals een verzekering voor gezondheid, tandheelkunde, levens- en arbeidsongeschiktheid zijn veel voorkomende manieren waarop werkgevers extra zorg voor hun teams tonen en hun organisaties aantrekkelijker maken voor goed talent.
consultants
Consultants leveren diensten aan een bedrijf, maar werken er niet direct voor. In de meeste gevallen maken consultants deel uit van een adviesbureau of zijn ze hun eigen opgenomen bedrijven. Werkgevers betalen het adviesbedrijf, niet de individuele consultant. Consultants zijn gecontracteerd voor specifieke projecten en taken. Hoewel sommige meer betrokken raken, is het belangrijkste doel van een adviseur om te evalueren en te adviseren. Klantorganisaties kunnen dan kiezen of ze willen profiteren van de adviezen en suggesties van consultants.
Consulting Relatie
Consultants treden niet op als agenten van een bedrijf en hun werk vormt geen geautoriseerde actie van hun klanten. In feite hebben consultingovereenkomsten vaak clausules om het eigendom van intellectueel eigendom te scheiden - waarbij de ideeën van een consultant worden gescheiden van de eigen concepten en methoden van de klant. Hoewel consultants de plicht hebben om in de belangen van hun klanten te werken voor de duur van een project of baan, zijn hun relaties beperkt. Consultants kunnen werken voor de concurrenten van hun klanten. Evenzo zijn organisaties niet verplicht om de diensten van een consultant te gebruiken en kunnen ze zelfs een project beëindigen als ze niet tevreden zijn met de services of besluiten dat ze niet langer behulpzaam of kosteneffectief zijn.
