Hoe een speelgoedwinkel te openen. Het openen van een eigen speelgoedwinkel kan een lucratieve kans zijn. Het opstarten van een bedrijf brengt echter risico's met zich mee en veel ondernemingen falen binnen een paar jaar. U moet de juiste stappen nemen om uw succes te garanderen voordat u de deuren opent. Hier leest u hoe u een speelgoedwinkel opent en uw bedrijf startklaar maakt.
Schrijf een bedrijfsplan en vermeld alle redenen waarom u klaar bent om een speelgoedwinkel te openen. Beschrijf hoe u van plan bent om geld te verdienen, rekeningen te betalen, langetermijndoelen en alles wat u van plan bent te doen met uw bedrijf. Uw bedrijfsplan is wat u meeneemt naar bankiers en geldschieters bij het zoeken naar financiële steun.
Kies een locatie en bedrijfsnaam, zoek leveranciers voor uw inventaris en bepaal hoeveel financiële hulp u nodig heeft om te beginnen. Dit moet ook worden uiteengezet in uw bedrijfsplan om potentiële kredietverstrekkers te tonen.
Verkrijg alle benodigde licenties en vergunningen. Ontdek wat u nodig heeft door te bellen naar het zakencentrum van uw provincie of het informatiecentrum voor kleine bedrijven in de staat.
Zoek een geldverstrekker of bank om je speelgoedwinkel te financieren. Neem uw bedrijfsplan en licentie mee en laat informatie toe. Laat ze zien dat je serieus bent en dat je de lening kunt terugbetalen met je plannen.
Koop inventaris en benodigdheden, zoals zaken als schappen, bureaus, computers, kassa's en ander winkelmeubilair. Deze zaken moeten in uw bedrijfsplan worden opgenomen als koopwaar in de opstartperiode.
Adverteer uw speelgoedwinkel in lokale kranten en tijdschriften, op billboards en folders en bij elk soort evenement dat op kinderen is gericht. Begin met adverteren voordat de winkel is geopend. Adverteer voor een openingsfeest om meer aandacht te krijgen voor uw winkel.
Huur werknemers in om te werken in de speelgoedwinkel. Zorg ervoor dat je genoeg werknemers hebt om alle openingstijden van de winkel te dekken, wanneer iemand ziek is en werknemers om in te slaan.
