De meeste werkomgevingen hebben een hiërarchie van bevoegdheden, met managers die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op de productie, het coördineren van verantwoordelijkheden, het implementeren van de plannen en in het algemeen ervoor zorgen dat alles wordt gedaan. Een collegiale managementstijl wordt gekenmerkt door managers die nauwe relaties met hun ondergeschikten ontwikkelen om zich op hen persoonlijk en professioneel te verhouden. Het idee is om te proberen een effectievere werkomgeving te creëren door een vriendelijke werkomgeving te creëren, waarbij werknemers zichzelf zien als een hecht team waar elke ondergeschikte zinvolle input heeft in het besluitvormingsproces.
Autoriteit
In een professionele omgeving is het de belangrijkste taak van de manager om zijn werknemers hun werk goed en op tijd te laten doen. Het is zijn taak om taken toe te wijzen en soms om zijn personeel harder te laten werken. Het horen van soms ongewenste of onaangename instructies van een gezagsfiguur is veel gemakkelijker dan het horen van een vriend. Als een manager te collegiaal wordt met zijn personeel, kan dit zijn vermogen om het personeel te duwen ondermijnen.
Beeldbeheer
Hoe moeilijk de meeste mensen ook zijn, niemand is perfect: iedereen heeft zijn eigen tekortkomingen. Een nadeel van een collegiale managementstijl is dat ondergeschikten met hun nauwe persoonlijke interacties met ondergeschikten hun managers veel beter leren kennen dan ondergeschikten met een meer gezaghebbende en afstandelijke manager. Hoewel het leren over de sterke punten van een manager kan helpen om meer respect voor de manager te creëren, om ondergeschikten te laten leren dat haar zwakheden het imago kunnen ondermijnen dat een baas wil projecteren bij het personeel.
Moeilijke beslissingen
Een van de nadelen van het management is het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid voor onaangename beslissingen. Deze zouden kunnen beslissen welke afdeling de begroting moet verlagen, bepalen welk gedeelte werknemers zal moeten verliezen, specifieke werknemers moeten ontslaan of werknemers moeten straffen voor disciplinaire problemen. Al deze beslissingen hebben zeer reële gevolgen voor zowel de organisatie als de individuen. Als de relatie van een manager met zijn werknemers te collegiaal is, kan hij moeite hebben met het ontslaan of ontslaan van werknemers dan een baas die een meer afstandelijke en professionele relatie onderhoudt met zijn werknemers.
favoritisme
Gerelateerd aan al deze problemen is het schrikbeeld van vriendjespolitiek, een echt bijtende factor op een werkplek. Zodra er beschuldigingen van favoritisme ontstaan - bij opdrachten, promoties, werkuren, overuren, loonsverhogingen of enig ander onderdeel van de werkrelatie - zijn ze erg moeilijk te overwinnen en kunnen ze de collegiale relatie die de manager zo hard heeft gewerkt verzieken te bereiken met elk lid van het team. Dit kan op zijn beurt een negatieve invloed hebben op het moreel van het personeel, wat meestal de productiviteit beïnvloedt.
Andere Overwegingen
Ondanks deze tekortkomingen heeft veel managers de voorkeur van collegiale managementstijlen, maar er zijn sommige soorten organisaties waarin het beter werkt dan in andere. Een legislatuur is een perfect voorbeeld van een organisatie waar een collegiale relatie tussen leden, en tussen leden en het leiderschap, essentieel is voor het werk van de organisatie. Een infanterie-eenheid is daarentegen niet geschikt voor collegiaal management. De nadelen in gevechten liggen voor de hand, maar zelfs in niet-gevechtssituaties is het succes van de eenheid vaak gebaseerd op het vermogen van de leden om zonder aarzeling of vraag orders uit te voeren.
