Uw bedrijf is gegroeid van een kleine start-up tot 50 mensen. Het ziet er geweldig uit voor toekomstige groei, zoals blijkt uit de hoeveelheid kantoorruimte die het bedrijf bezet. Het lijkt erop dat uw bedrijf is gepositioneerd voor succes, wat de reden is dat u een personeelsafdeling overweegt. Als Point-Point bij de lancering, pas je due diligence toe om je doel te bereiken en het zal niet lang duren voordat je het moeilijk zult hebben om het bedrijfsleven terug te roepen zonder je HR-afdeling.
Items die je nodig hebt
-
Functieomschrijving
-
Prive kantoor
-
beleid
-
Veiligheid
Vraag je directiecomité om de ideale personeelsafdeling te beschrijven, zodat je begrijpt wat het zoekt. Maak uw taak eenvoudiger door de opdrachtgevers een checklist voor te leggen met taken die vaak worden afgehandeld door HR-afdelingen, waaronder werving, ontslag, salarisadministratie, interoffice-communicatie, compliance, authoring employee handbooks, arbeidsrecht en benefits management.
Privékantoortjes met single-entry, vergrendeldeuren aanvragen zodat bestanden en gevoelige informatie over personeel veilig worden bewaard. Installeer andere gegevenswaarborgen; vergrendeling van archiefkasten, een beveiligingsbewakingssysteem, met een wachtwoord beveiligde computeropstellingen en andere maatregelen die in lijn zijn met het budget van het bedrijf en de verplichting om de privacy van personeel te beschermen.
Huur professionele staf in, waaronder minstens één HR-generalist met eerdere ervaring bij het aansturen van een HR-afdeling. Zoek kandidaten met onderwijs in human resources, psychologie, sociologie, arbeidsverhoudingen en vergelijkbare disciplines. Verwacht diep in de salarisbronnen van het bedrijf te duiken als u op zoek bent naar een staflid met aanzienlijke ervaring en / of graduaatsgraden. Onderwerp finalisten voor achtergrond- en werkgelegenheidscontroles.
Huur de kandidaat in die resoneert met het management en biedt de beste combinatie van referenties, referenties en kennis over compliancekwesties zoals Equal Opportunity Statutes, de Americans With Disabilities Act en right-to-working-wetten. Bepaal waar uw HR-personeel in de rapportagehiërarchie moet worden geplaatst; vraag de persoon aan wie HR rapporteert om functiebeschrijvingen voor het nieuwe personeel op te stellen.
Maak het schrijven van een werknemershandboek verplicht als zo'n publicatie niet bestaat of als het bedrijf dat het gebruikt verouderd is of niet inhoudelijk is. Vraag vaste opdrachtgevers om een of meer mensen op het punt te benoemen om het handboek te raadplegen, zodat de drie meest kritieke gebieden diepgaand worden onderzocht: arbeidsvoorwaarden, voordelen en disciplinaire processen. Stuur de definitieve versie naar uw bedrijfsadvocaat voordat u publiceert.
Wijs verantwoordelijkheid toe voor het afhandelen van kostenbesparend onderzoek ten behoeve van bedrijfsbeloningsplannen, inclusief nieuwe offertes voor zorg- en tandverzekeringsplannen en het vinden van pensioenplanbeheerders met aantrekkelijkere programma's, voor uw HR-personeel als het een ervaren eenheid wordt. Moedig het team aan om programma's voor moreel bouwen te ontwikkelen, zoals een bedrijfswellnessplan en een bedrijfsnieuwsbrief.
Moedig uw HR-afdeling aan om bedrijfsambassadeurs te worden die verantwoordelijk zijn voor het vinden van toptalent op universiteits- en banenbeurzen. Stuur afdelingsleden naar workshops die zijn toegewijd aan het helpen van HR-professionals bij het aanpakken van geweld op de werkplek, conflictoplossing, bemiddeling en andere incidenten die de werkomgeving doordringen.
Salarisinformatie 2016 voor personeelszaken
HR-managers verdienden in 2016 een mediaan jaarsalaris van $ 106.910, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Aan de lage kant verdienden HR-managers een 25-percentielsalaris van $ 80.800, wat betekent dat 75 procent meer verdiende dan dit bedrag. Het salaris van het 75e percentiel is $ 145.220, wat betekent dat 25 procent meer verdient. In 2016 waren 136.100 mensen werkzaam in de Verenigde Staten als human resources managers.
